你企业发展中常遇到哪些困难?
增长遇到瓶颈
品牌营销失控
空喊创新没有行动
组织活力不够
战略执行不一致
领导艺术缺乏
为什么参加创新3.0高管训战
实现战略同频
激发组织活力
赋能创新增长
课程收获
1、提升战略与创新思维
2、高端校友人脉:大中型企业董事长及高管
3、助力创新增长,绩效落地
4、完善的增长工具、方法论、学以致用
5、释放组织活力,激发组织动能
6、实践转化:结合企业实际问题,在课堂现场做出落地方案
学习路径(三天=三年):
DAY1---企业家精神与创新增长:
组织创新增长的源码
企业家精神的本质内涵
企业家精神的提升
组织变革与集体企业家精神激发
事业合伙人机制与组织激活
DAY2---从战略到执行
华为实行从战略到执行的DSTE框架
持续实现业务**的BLM战略管理方法
战略目标的共识达成
业务战略战术共识分解
战略评估与战略管控
DAY3---人才战略与激活组织
从“起点模型”思考人才战略整体逻辑
从业务战略到人才战略的规划策略
打造组织动力的左膀右臂
激活组织自身作战实力
组织动力缺失的典型案例及应对
教学特色
1、精炼性3天等于3年,三天两晚从 “势、道、术”三个维度,学会三大体系,掌握五大模块,提升企业家能量。
2、针对性:直击组织增长痛痒爽点和瓶颈,精剖十大问题,打造五项组织增长能力,提升组织力量。
3、实战性:ming校、名企大咖实战经验+实战领教双课堂教学,注重商业底层逻辑分析的基础上的实战性,数十套可操作、可落地的方法论、模型、工具,一学就会,即学即用。
创合汇新商学是基于上海交通大学等国内外知名院校优质资源的基础上成立的面向未来的终身学习成长平台。具有十年的商学院教育积淀,拥有一支由500余位具备丰富教学和实践经验的教授、专家顾问、创业导师组成的一流...
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