课程详情
关于举办企业信息化审计与治理管控（IT4IT）
**实践培训班的通知
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培训地点 |
上海 |
北京 |
广州 |
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培训时间 |
5月22-25 |
8月23-26 |
12月21-24 |
各有关单位：
企业信息化的成功离不开企业信息化审计与治理管控。**信息化审计发现企业信息化工作的弱环并**治理管控方式进行IT组织结构与管理体系的变革，提升企业信息化整体工作能力，必须掌握相关**实践、遵从客观过程规律。本课程将针对以上内容，结合当前OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建设框架，探讨企业的IT审计和治理的可行方法，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够理解审计发现问题与治理改进问题的思想，熟悉IT4IT的价值链构建步骤，以达到有效推进IT工作的开展。现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. **全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。
强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。
二、 培训收益
1. 掌握全局信息化审计的主要工作，分析常见信息化弱环与缺环；
2. 掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法和工具；
3. 理解信息化基础平台审计的基本步骤、方法和工具；
4. 掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具；
5. 掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具；
6. 理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具；
7. 理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系；
8. 了解IT价值链（IT4IT）建设与IT治理之间的支撑关系；
9. 掌握IT价值链（IT4IT）的核心目标、工作过程与两大层次；
10. **实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT，使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法
三、 课程大纲
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时间 |
知识模块 |
授课内容 |
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**天上午 |
企业信息化审计 概述 |
1. 信息化审计的必要性和实施策略 2. 企业信息化审计的主要框架 3. 企业信息化审计的工作步骤 4. 企业信息化审计的主要维度 5. 企业信息化审计之系统后评估分析 6. 企业信息化审计之信息化规划分析 7. 企业信息化审计之信息化对标分析 8. 企业信息化审计之信息化调研分析 |
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企业信息化蓝图 审计 |
1. 什么是信息化战略 2. 什么是信息化蓝图 3. 信息化蓝图可以解决的困局 4. 信息化蓝图的顶层设计方法（TOGAF） 5. 企业业务架构的顶层设计审计 6. 企业应用架构的顶层设计审计 7. 企业数据架构的顶层设计审计 8. 企业技术架构的顶层设计审计 9. 企业信息安全的顶层设计审计 案例：以某大型企业为例说明顶层设计审计在企业中如何开展 |
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**天 下午 |
企业信息化基础设施审计 |
1. 什么是基础设施一体化 2. 企业信息化基础设施一体化的常见困局 3. 基础设施体系云化的主要发展路线 4. 基础设施体系之统一开发平台困局、出路 5. 基础设施体系之统一安全平台困局、出路 6. 基础设施体系之统一数据平台困局、出路 7. 基础设施体系之统一服务平台困局、出路 8. 基础设施体系之统一集成平台困局、出路 9. 基础设施体系之统一流程平台困局、出路 10. 基础设施体系之统一展现平台困局、出路 11. 基础设施体系之统一互联平台困局、出路 |
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企业信息化绩效考核体系审计 |
1. 信息化绩效考核体系的目的和意义 2. 信息化绩效考核体系的主要要素 3. 信息化管理中绩效考核体系的评估与改进 4. 企业中绩效考核体系指标的设计 5. 绩效考核的评估与优化 6. 信息化绩效考核体系的审计与改进 |
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第二天上午 |
企业信息安全风险审计 |
1. 信息安全审计的概念、目标与范围 2. 企业信息安全风险审计标准与方法 3. 信息安全风险审计与管理体系的建立 4. **对企业信息系统的全面剖析，提出审计措施 案例：以大型企业为例，详细介绍如何进行信息安全风险审计与管理体现的建设 |
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第二天 下午 |
IT4IT概述与模型框架 |
1.IT价值链和IT4IT参考架构 什么是IT价值链 IT价值流 从战略到投资组合 从需求到部署 从请求到执行 从缺陷到修复 2.IT4IT参考架构 服务模型 信息模型 功能模型 集成模型 |
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第三天 上午 |
IT4IT核心框架 |
1.IT4IT抽象模型和分类结构 概念层次1：端到端的总体概览及其参考架构模型 概念层次2：价值流定义及其参考架构模型 概念层次3: 厂商无关性架构及其参考架构实例 概念层次4：厂商扩展 2.从战略到投资组合的价值流建设 业务价值提出 关键绩效指标 价值流定义 企业架构功能组件 策略功能组件 建议功能组件 投资需求功能组件 服务投资功能组件 IT投资组合辅助功能组件 3.从需求到部署价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 项目功能组件 需求功能组件 服务设计功能组件 源控制功能组件 构建功能组件 构建包功能组件 发布组合功能组件 测试功能组件 缺陷功能组件 |
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第三天 下午 |
IT4IT价值链建设**实践 |
1. 从请求到执行价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 参与经验门户（次要功能成分） 提供消费功能组件 提供管理功能组件 目录组成的功能性成分 要求合理化功能组件 节履行执行功能成分 使用功能构件 扣款/ Showback功能组件 知识和协作配套功能 2.从缺陷检测到修正价值流 业务价值的提出 关键绩效指标 价值流定义 服务监控功能组件 事件、事故功能组件 问题、变更功能组件 配置管理功能组件 诊断与修复功能组件 服务水平管理功能组件 其他IT运营域 |
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第四天 |
学习考核和业内经验交流 |
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四、 授课师资
郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。
李老师 近20年来，一直致力于企业IT服务管理体系建设、IT综合管控、信息化风险管控领域的咨询和实践，对企业信息化全局工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
王老师 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
陈老师 国内信息化审计与治理专家、IT服务管控体系建设专家。毕业于西安交通大学，长期致力于信息化审计与IT治理工作，在多个领域具有坚实的服务经验，完成了50多个大中型项目。
五、培训费用
面授班培训费7800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员提交二寸彩照1张（背面注明姓名），身份证复印件一张;
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课程定制与咨询：010-64707530 QQ：264567689 金老师
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机构介绍
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、...
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