关于举办全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”
培训班的通知
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培训地点 |
北京 |
北京 |
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培训时间 |
4月 18-22 |
9月 12-16 |
一、辅导方式
面授班
面授内容
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作
学习时间
4月18—22日（北京）；9月12-16日（北京）
课程安排
3天项目管理串讲 2天试题讲解（案例解析 计算题 论文写作）
在线考试
真题海库、2009-2017年真题解析
培训费用
每人4500元
网络
点播班
视频内容
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合
学习时间
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习
在线考试
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析
培训费用
每人2000元
企业内训
集中面授
含项目管理基础体系、相关八大管理、五大技术、五大法律法规超值组合，纯应试讲解项管选择题知识点、案例解析、论文写作
学习时间
企业说了算，体验中培一站式“省时、省事、省费”的便捷服务
在线考试
真题海库、2009-2017年真题汇聚解析
辅导讲义
免费提供30本以内，多出部分收成本费
培训费用
每天15000元（建议不低于5天，人数不少于15人）
中培软考学员免费享受，QQ群辅导，学友交流平台，新资料发布，模拟考试题库练习
二、培训收益
经过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；
三、培训特色
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料全：全、新、准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台：中培课堂平台展现全国专、全的软考项管课程服务。
四、日程安排
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培训模块 |
培训内容 |
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第 一天 上午 |
项目管理导论 |
介绍软考中高级考前须知 |
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项目基础管理 |
1. 项目生命周期 2. 项目干系人管理 3. 项目管理过程 |
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项目整体管理 |
1. 项目章程的作用 2. 制定项目计划 3. 指导和管理项目执行 4. 监控项目工作 5. 整体变更控制与变更七步法 6. 项目收尾 |
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第 一天 下午 |
项目范围管理 |
1. 产品需求与项目范围关系 2. 创建WBS，把控任务可行性 3. 范围验证与评审 4. 范围控制与变更管理 |
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项目进度管理 |
1. 活动定义 2. 活动排序 3. 活动资源估计 4. 活动工期估计 5. 制订进度计划 6. 进度控制 |
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第二天 上午 |
项目成本管理 |
1. 成本管理基本概念 2. 成本常见类型 3. 常见成本风险 4. PERT三值估算法 5. 基于WBS的自下而上的估算技术 6. 基于资源的物料清单法 7. 基于模块的成本估算方法 8. 成本预算分配的任务摊销 9. 基于任务信息的挣值度量方法 10. 挣值分析与问题诊断方法 |
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项目质量管理 |
1. 质量管理基础 2. 制定项目质量管理计划包含的主要活动 3. 项目质量保证活动 4. 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5. 项目质量控制的技术、工具和方法 |
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第二天 下午 |
项目人力资源管理 |
1. 人力资源计划 2. 获取项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 5. 团队绩效考核与激励体系设计 |
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项目沟通管理 |
1. 沟通计划 2. 信息发布 3. 绩效报告 |
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第三天 上午 |
IT项目风险管理 |
1. IT项目的风险特征概述 2. 常见IT项目风险类型 3. 风险管理计划 4. 风险识别 5. 定性风险分析 6. 定量风险分析 7. 风险响应计划，常见风险类型应对策略 8. 风险监控，全程控制 |
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项目采购管理 |
1. 风险概述 2. 规划风险管理 3. 识别风险 4. 实施定性风险分析 5. 实施定量风险分析 6. 规划风险应对 7. 控制风险 |
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项目合同管理 |
1. 合同管理概述 2. 合同的签订管理 3. 合同的履行管理 4. 合同的变更管理 5. 合同的档案管理 6. 合同违约索赔管理 |
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第三天 下午 |
文档与配置管理 |
1. 配置管理有关概念 2. 信息系统项目文档及其管理 3. 配置管理 4. 文档管理、配置管理工具 |
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知识管理 |
1. 知识和知识管理的概念 2. 知识管理常用的方法和工具 3. 知识产权保护 |
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项目变更管理 |
1. 项目变更管理的基本概念 2. 项目变更管理的原则 3. 变更管理组织机构与工作程序 4. 项目变更控制系统 |
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第四天 上午 |
战略管理 |
1. 组织战略管理 2. 组织战略类型和层次 3. 组织战略目标分解 |
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组织级项目管理 |
1. 组织级项目管理概述 2. 组织级项目管理对组织战略的支持 3. 组织级项目管理内容 4. 组织级项目管理成熟度模型 |
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流程管理 |
1. 流程管理基础 2. 流程重构与改进 3. 项目管理流程的管理和优化 |
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第四天 下午 |
项目集管理 |
1. 项目集管理概述 2. 项目集管理过程 3. 项目集治理 4. 项目集生命周期管理 5. 项目集管理过程域 |
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项目组合管理 |
1. 项目组合管理概述 2. 项目组合管理 3. 项目组合组件 4. 项目组合管理过程 5. 项目组合治理 6. 项目组合管理过程组 7. 项目组合风险管理 |
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第五天 上午 |
项目计算模块 |
1. 常考题型的介绍
2. 详解静态回收期与投资回报率类型解题
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