要成为优秀的采购专业人才,熟悉采购流程是不可或缺的。我们的采购流程管理课程紧紧围绕着这一关键环节展开,旨在发掘出端到端采购流程中蕴藏的优化机会,并从宏观上构建完善的采购管理体系框架。
要成为优秀的采购专业人才,熟悉采购流程是不可或缺的。我们的采购流程管理课程紧紧围绕着这一关键环节展开,旨在发掘出端到端采购流程中蕴藏的优化机会,并从宏观上构建完善的采购管理体系框架。
我们深入剖析采购的日常业务,帮助采购人员掌握必备的专业技能。无论您是初出茅庐的新人,还是已经有多年从业经验的老手,我们都为您提供合适的培训,让您能够更加高效地进行采购工作。
第 一 讲:采购流程概况
一、采购流程闭环
1.订购到付款流程
2.寻源到签约流程
3.战略与战术采购
工具模型:采购环、采购职能模型
二、采购管理体系
1.方向设定
2.价值创造
3.支持系统
工具模型:科尔尼采购管理体系框架
第二讲: 供应商选择
一、供应商寻源流程
1.寻源方式
2.寻源程序
3.寻源途径
工具模板:供应商基本资质评估表
二、供应商选择程序
1.需求定义问题
2.供应商选择程序
三、供应商合作谈判
1.选择招标还是谈判
2.定位谈判类型与性质
3.优化合作谈判程序
第三讲:询价与定价
一、选择询价方式
1.RFI
2.RFQ
3.RFP
业务示例:需求模糊或复杂项目的询价方式
二、确定定价方法
1. 成本定价法
2. 市场定价法
3.工时与材料费
4. 价值定价法
5. 削本定价法
业务示例:各种定价方法的应用场景
三、分析供应商报价
1.报价比对
2.报价调整
3.价格决策
工具表单:标准比价表
实例演算:如何货比三家?
第四讲: 采购订单管理
一、采购订单下达
1.需求日期
2.需求数量
3.需求型号
二、采购订单管理
1.划分需求优先级
2.优化催交程序
3.处理紧急订单
工具模型:Open PO, Delay PO,
三、评估交付绩效
1.交付准时率
2.订单履行率
3.质量合格率
工具模型:交付绩效核算方法
第五讲:收货与付款
一、收货异常处理
1.质量问题
2.货损货差
3.票据问题
二、付款问题处理
1.合理设定付款条件
2.有效处理付款问题
3.合理制订付款计划