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采购流程培训内容
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发布时间:2023-09-26编辑:李振

​要成为优秀的采购专业人才,熟悉采购流程是不可或缺的。我们的采购流程管理课程紧紧围绕着这一关键环节展开,旨在发掘出端到端采购流程中蕴藏的优化机会,并从宏观上构建完善的采购管理体系框架。

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要成为优秀的采购专业人才,熟悉采购流程是不可或缺的。我们的采购流程管理课程紧紧围绕着这一关键环节展开,旨在发掘出端到端采购流程中蕴藏的优化机会,并从宏观上构建完善的采购管理体系框架。


我们深入剖析采购的日常业务,帮助采购人员掌握必备的专业技能。无论您是初出茅庐的新人,还是已经有多年从业经验的老手,我们都为您提供合适的培训,让您能够更加高效地进行采购工作。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 讲:采购流程概况

一、采购流程闭环

1.订购到付款流程

2.寻源到签约流程

3.战略与战术采购

工具模型:采购环、采购职能模型

二、采购管理体系

1.方向设定

2.价值创造

3.支持系统

工具模型:科尔尼采购管理体系框架


第二讲: 供应商选择

一、供应商寻源流程

1.寻源方式

2.寻源程序

3.寻源途径

工具模板:供应商基本资质评估表

二、供应商选择程序

1.需求定义问题

2.供应商选择程序

三、供应商合作谈判

1.选择招标还是谈判

2.定位谈判类型与性质

3.优化合作谈判程序


第三讲:询价与定价

一、选择询价方式

1.RFI

2.RFQ

3.RFP

业务示例:需求模糊或复杂项目的询价方式

二、确定定价方法

1. 成本定价法

2. 市场定价法

3.工时与材料费

4. 价值定价法

5. 削本定价法

业务示例:各种定价方法的应用场景

三、分析供应商报价

1.报价比对

2.报价调整

3.价格决策

工具表单:标准比价表

实例演算:如何货比三家?


第四讲: 采购订单管理

一、采购订单下达

1.需求日期

2.需求数量

3.需求型号

二、采购订单管理

1.划分需求优先级

2.优化催交程序

3.处理紧急订单

工具模型:Open PO, Delay PO,

三、评估交付绩效

1.交付准时率

2.订单履行率

3.质量合格率

工具模型:交付绩效核算方法


第五讲:收货与付款

一、收货异常处理

1.质量问题

2.货损货差

3.票据问题

二、付款问题处理

1.合理设定付款条件

2.有效处理付款问题

3.合理制订付款计划


定制企业培训方案
  • 采购与供应管理实战导师-汤晓华

    汤老师有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历,曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作,在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力...

  • 采购与供应链管理实战教练-彭浪

    28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等...

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    陈老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监、霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理、精博电子有限公司(美资)|采购经理、大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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