企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

1、掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等

2、掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧

3、掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧

4、掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

第 一讲：企业EHS素质建设

一、EHS是什么

二、零的价值

三、EHS领导力是什么

四、卓越EHS领导力十特征

五、如何打造企业0事故EHS文化

第二讲：基于“风险”的安全管理

一、为什么事故会发生

二、风险识别之法律法规责任与义务

三、风险识别之现场安全管理

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

第三讲：职业健康管理

一、职业病防治法

二、企业如何避免《用人单位职业病危害防治八条规定》

三、企业职业病防治管理（应对）

四、劳动过程中的防护与管理

第四讲：如何打造高效的EHS领导力团队

一、如何发挥EHS领导力

二、如何建设EHS领导力

三、科学的安全管理

第五讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

三、EHS改善中的困惑

四、如何体现EHS领导力

五、EHS管理实践分享

更多课程详情请点击咨询专属客服

随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。