工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，由美国葛玛利教授1947年提出，是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，率先在石油化工企业导入使用，并收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。然后，对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析，找到**的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险，以避免事故的发生。

第1节 为什么要JSA工作安全分析

为什么我们需要做作业安全分析?

案例：海边一汽车落水… …

什么是风险 ？

什么是JSA（Job safety analysis） ?

为什么要做要做JSA?

JSA的价值

什么工作需要做JSA?

谁应该参加 JSA ?

JSA方法的选择

集体讨论

直接观察

回忆与分析评估

案例：过一条繁忙的马路

第2节 如何开展JSA工作安全分析

JSA 流程图

作业安全分析的文件形式和组成

推进JSA的基本步骤

明确要进行 JSA 的作业任务

您认为哪些工作要做 JSA？

您认为哪些工作不要做 JSA？

练习

把作业按顺序分成几个步骤

案例：更换轿车的轮胎

练习

分析每个步骤中可能的危害因素

不安全的行为

不安全的条件

如何识别危险源

现场巡视

练习：现场巡视

危害识别

危害检查表

练习

分析评估发生的危险

什么是风险 ？

评估危害影响的严重性

评估危害发生的可能性

危害发生可能性的判断方法

练习：计算风险因子

制定消除或降低危险的方法与控制措施

如何制定防护措施的方法

工程措施

管理措施

劳保用品

练习

与员工沟通 JSA 结果

练习

跟踪和审查 JSA

JSA 的局限性

记住风险控制原理

职责实施思路

记住风险控制原理

JSA的简化应用

JSA在事故调查中的应用

JSA的局限性