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发布时间:2023-05-10编辑:李振

工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一,近年来逐步被国内企业所认识并接受,率先在石油化工企业导入使用,并收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估,仔细地研究和记录工作的每一个步骤,识别已有或者潜在的危害。然后,对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析,找到**的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险,以避免事故的发生。

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工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一,近年来逐步被国内企业所认识并接受,率先在石油化工企业导入使用,并收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估,仔细地研究和记录工作的每一个步骤,识别已有或者潜在的危害。然后,对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析,找到**的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险,以避免事故的发生。

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安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

第1节 为什么要JSA工作安全分析

为什么我们需要做作业安全分析?

案例:海边一汽车落水… …

什么是风险 ?

什么是JSA(Job safety analysis) ?

为什么要做要做JSA?

JSA的价值

什么工作需要做JSA?

谁应该参加 JSA ?

JSA方法的选择

集体讨论

直接观察

回忆与分析评估

案例:过一条繁忙的马路

第2节 如何开展JSA工作安全分析

JSA 流程图

作业安全分析的文件形式和组成

推进JSA的基本步骤

明确要进行 JSA 的作业任务

您认为哪些工作要做 JSA?

您认为哪些工作不要做 JSA?

练习

把作业按顺序分成几个步骤

案例:更换轿车的轮胎

练习

分析每个步骤中可能的危害因素

不安全的行为

不安全的条件

如何识别危险源

现场巡视

练习:现场巡视

危害识别

危害检查表

练习

分析评估发生的危险

什么是风险 ?

评估危害影响的严重性

评估危害发生的可能性

危害发生可能性的判断方法

练习:计算风险因子

制定消除或降低危险的方法与控制措施

如何制定防护措施的方法

工程措施

管理措施

劳保用品

练习

与员工沟通 JSA 结果

练习

跟踪和审查 JSA

JSA 的局限性

记住风险控制原理

职责实施思路

记住风险控制原理

JSA的简化应用

JSA在事故调查中的应用

JSA的局限性

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