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哈尔滨中高层安全领导力培训
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发布时间:2023-05-06编辑:李振

一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全**是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。

安全生产培训咨询

一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全**是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。

安全领导力是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人,即为安全领导者,安全领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员,也可以是一些没有确定职位的**人士或非正式群体中的“头领”。

对于企业安全生产来讲,安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

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现场安全管理及突发事件应急管理
课程简介:现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25%为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务,生产一 线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。
易燃易爆危险化学品安全管理
课程简介:化学品已成为人类生产和生活不可缺少的一部分。随着人类生产和生活的不断发展和提高,人类使用化学品的品种、数量在迅速地增加。化学品的生产和消费确实极大地改善了人们的生活,但是不少化学品其固有的易燃、易爆、有毒、有害的危险特性也给人类生存带来了一定的威胁。在化学品的生产、经营、储存、运输、使用以及废弃物处置的过程中,由于对危险化学品的管理、防护不当,会损害人体健康,造成财产毁损、生态环境污染。因此做好危险化学品的安全管理是社会安定的需要。
一 线员工安全意识和技能提升实操训练营
课程简介:一 线员工作为直接面向设备、环境、物料等危险源的人员,是潜在事故后果的直接承受者,如果其不能识别作业过程和环境中存在的危险源,或对危险源的事故风险认识不足,就极有可能因为违章作业、违规操作等原因造成事故,从而对员工的生命安全和企业的财产安全造成威胁。要提高企业员工的安全管理能力,提升安全意识,就必须使员工掌握事故预防和控制的理论和方法,学会现场危险源辨识、事故隐患排查的常用工具,掌握风险分级管控活动的基本原理,从而降低事故概率,保障生产安全。

安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

第 一 讲:安全领导力与领导者素养与职责

一、什么是安全领导力

安全领导力的构成

什么是安全执行力

二、安全领导者素养与职责

1、安全领导者素质要求

2、管理人员八项素质要求

素质要求1:编撰能力

素质要求2:表达能力

素质要求3:计划/组织能力

素质要求4:学习能力

素质要求5:沟通能力

素质要求6:解决问题能力

素质要求7:承受能力

素质要求8:阳光心态

3、安全领导者职责

管理人员六项工作职责

职责1:拟定安全工作计划

职责2:编写安全管理制度

职责3:开展安全培训教育

职责4:开展安全生产检查

职责5:搞好安全事故处理

职责6:其他安全工作

小组讨论:我们有什么启发?


第二讲:现代安全管理理念

一、法律法规

1、安全生产法律法规的体系

2、重要安全生产法律法规

3、安全生产责任

4、典型事故案例分析

二、安全管理的对象、内容、效益及目标

1、安全管理的对象及内容

2、安全管理的效益

3、安全管理的目标

三、安全管理理念

1、马斯洛需求理论

2、安全生产方针

3、安全生产效益

4、事故因果理论

5、事故成因分析

6、人的不安全行为成因

7、人的不安全行为控制

8、事故控制理念

四、安全领导力与执行力提升

1、安全负能量

2、安全正能量

3、安全领导力提升

4、安全执行力提升

5、9项体系基础

6、8项现场活动

7、安全目标管理

8、卓越企业安全领导力的10个特征

讨论:我们企业是怎么做的?


第三讲:现代安全管理实务

一、 安全生产的组织保障、规章制度

1、组织:设立专门负责安全生产管理的独立部门、

2、制度:

综合安全管理制度

人员管理制度

设备设施安全管理制度

环境管理制度

二 、安全生产责任制

1、安全生产主体责任

2、安全管理人员职责

三、安全生产教育培训

三级安全教育

四、安全生产投入

安全生产投入包含内容

五、安全生产检查与隐患排查治理

1、概念

安全隐患与危险源的定义

安全隐患与危险源的关系

安全隐患的特性

安全隐患排查治理的思想

2、安全隐患的常见表现形式

人的不安全行为

易发生违章行为人员的“类型”

物的不安全状态

管理上的缺陷

3、安全生产检查方法和治理的基本要求

安全生产检查方法

安全生产检查内容

安全生产检查应具备的三种能力

八查八看

安全生产隐患整改的基本要求

六、关键节点风险管控工作

关键节点风险管控主要内容

七、应急预案及事故处理措施

1、应急预案包含内容

2、事故处理措施


第四讲:安全事故案例分析与如何做个合格安全员

1、江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故

2、广州市第七资源热力电厂项目“3?25”较大坍塌事故

3、近几年典型事故案例分析

4、什么是重大责任事故罪?

5、安全监管我们要做到什么?

6、如何做合格安全员

安全管理人员必备的6个素质

安全管理人员必备的8个心

安全管理人员需要知道的几个要点

做合格的安全员:坚信“一个理念”    

做合格的安全员:落实好“两个原则”

做合格的安全员:抓好“两个关键”

做合格的安全员:强化“三个检查”

做合格的安全员:学会“三种分析方法”

做合格的安全员:“四个方面”

做合格的安全员:重点盯防“四种人”    

做合格的安全员:做到“四必”      

做合格的安全员:把握“五大原则”      

做合格的安全员:要做到“五勤”

做合格的安全员:力争做到“六个无”    

做合格的安全员:安全检查的“七种理念”

现场问诊:我们公司之前工作是如何做的?


第五讲:双重预防机制概述

一、“双重预防机制”来源

讨论:为什么建立双预防体系?

二、为什么开展“两体系”建设?

三、政府安排部署,总体指导工作

四、企业层面风险分级管控内容

1、风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系

2、双体系核心思想与原则

3、关键环节

实战训练:评估风险训练

五、典型事故案例解析

血之教训:事故案例

现场问诊:我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的?


第六讲:企业风险分级管控体系建设

一、相关术语定义

1、风险点

2、风险分级管控

3、管控的基本原则

二、风险点识别与分级

1.  风险点识别(单元划分)

2.  风险点的确定

3.  风险点级别的确定

4.  诱发事故类型确定

5.  风险责任部门与监管部门确定

三、危险源辨识

1、工作危害分析法(JSA)

2、安全检查表法:

3、**类危险源辨识

4、第二类危险源辨识

5、进行危险源辨识的工作要求

课堂讨论:如何辨识危险源

四、危险源风险评价与分级

1.  风险矩阵评价法

(1)确定危害事件发生的严重程度(S)

(2)确认危害事件发生的可能性(L)

(3)确定风险度(R)

2.  作业条件危险性评价法(LEC)

案例:用LEC法对汽车吊装作业进行评价

LEC 修正法(MES法)

实操演练:作业条件危险性分析法(LEC)练习

五、风险控制措施确定

1、风险管控措施

2、风险管控措施制定原则

3、工作开展步骤

4、风险分级管控工作实施方案

5、风险分级管控过程

实操练习:绘制安全风险分布图

讨论:讨论危险源及风险分级管控工作的重要性

实操练习:制作岗位风险告知卡


第七讲:隐患排查治理体系建设

一、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系

1.  风险与隐患分级管控流程

2.  危险源与事故隐患的关系

隐患排查治理的思维逻辑

安全生产事故隐患分类

二、安全生产事故隐患分类

1、隐患排查治理内容-----基础管理类

2、隐患排查治理内容-----现场管理类

三、隐患分级排查

1、分级隐患排查的内容

2、隐患排查的对象

3、隐患排查周期:

4、隐患排查点分配的操作

5、筛选后汇总,形成各级别隐患排查表

四、排查结果的处理

1、隐患分级

2、隐患的判定标准(参考)

3、以下情况可直接判定为重大事故隐患

4、隐患排查治理公示

五、隐患分级治理

1、隐患治理实行分级治理。

2、事故隐患治理原则与程序

3、一般事故隐患治理

4、重大事故隐患的整改

5、整改期间的防范要求

讨论:我们企业隐患排查是如何实施的?

六、隐患治理验收

1、一般事故隐患整改的验收

2、重大事故隐患的整改验收

七、分析总结及结果处理

研讨:风险分级管控与隐患排查治理区别与联系

现场问诊:我们公司推进此二项工作目前*的困难在哪里?

直通解惑:现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉


第八讲:安全管理变革与创新

一、安全管理变革

二、互联网 安全

三、安全管理方法创新

1、现场安全隐患排查问题

2、个体安全防护用品

3、高处作业

4、动火作业

5、脚手架

6、吊装

7、电气

8、开挖作业

9、文明施工

10、工具设备

11、材料操作使用及文明施工

12、受限空间

讨论:例举我们现场可能出现的不同类型隐患

互动:在我们公司的应用落地?


第九讲:企业安全文化

一、什么是企业安全文化

二、企业安全文化的发展

三、安全文化建设的意义

四、安全文化建设如何做

五、安全文化建设8个要素

1、企业安全承诺

2、安全行为规范

3、安全行为激励

4、安全事务参与

5、安全信息传播与沟通

6、安全自主学习与改进

7、安全文化状态评估

8、安全文化建设体系审核与评审

六、安全文化建设10个关键要求

七、体系建立过程

八、编制安全文化建设手册

九、“4S”的运行

1、“4S 要素系统” 内容

2、“4S 要素系统” 设计

十、评估与改进

案例:消防灭火、疏散演习方案

案例:安全生产月活动方案

十一、新《安全生产法》解读


第十讲:现场隐患探查控治(实战演练)

实战训练:厂区真实检查

1. 根据学员情况,选择N个场地

2. 分成N组,组成隐患排查与整改实战小队

3. 编制安全检查方案,实施现场隐患排查实操

成果输出:形成可落地的隐患排查治理结果

1)形成本次安全检查方案书

2)形成隐患排查治理清单

3)形成隐患整改跟踪方案

4)后续跟踪本次隐患整改效果报告书


定制企业培训方案
  • 制造业安全生产实战讲师-唐和平

    国家注册安全工程师,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近15年,曾为南方电网、中国电力投资集团公司、华能集团公司、华电集团、华润电力做咨询培训,对电网、热电、水电、电建系统风险评估与管理有较深入的了解...

  • 国家注册安全工程师-王明朱

    王明朱老师曾在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职,多次受国家应急管理部培训中心邀请,担任国家应急管理与安全生产培训教师师 资班考核评委及主讲《现代企业安全管理》课程...

  • 高级安全管理讲师-王卓

    国家注册安全工程师,国家职业安全培训教师,有近二十年的企业安全管理实践经验,擅长针对企业法人代表,厂长,经理和中层以上干部的企业文化建设,如何开展危险源辨识,评价与控制,安全生产标准化管理,职业健康安全管理体系建设,事故应急预案,职业危害控制与预防等内容...

安全生产公开课

  • 《安全管理实践与创新》

    6月09-10日 广州(线上同步)
  • 《零事故安全管理与方法》

    6月16-17日 北京(线上同步)
  • 《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到实践训练》

    6月27-28日 上海(线上同步)
  • 《工厂安全与环境管理EHS高级研修班》

    7月28-29日 天津(线上同步)
  • 《危险化学品与职业健康系统化实战》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《EHS专员全面技能提升》

    9月14-16日 苏州(线上同步)
  • 《企业风险与安全生产实战管理班》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》

    11月16-17日 北京(线上同步)
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