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昆明公司安全管理人员培训
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发布时间:2023-05-06编辑:李振

企业的安全管理人员,一部分是具有一定的安全背景,在安全领域工作数年提升上来,还有一部分是公司委任,相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战,前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象,总经理对安全的关注达不成自己的期望,发现自己缺乏大局观,在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力

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企业的安全管理人员,一部分是具有一定的安全背景,在安全领域工作数年提升上来,还有一部分是公司委任,相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战,前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象,总经理对安全的关注达不成自己的期望,发现自己缺乏大局观,在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力;后者则因为缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重点环节,比如隐患排查等,中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言,工作难于落地,监管难度加大。不论哪种情况,面临的问题可以归纳为:

发现,如果得不到管理层的鼎立支持,跨部门沟通效率低下,安全工作推动起来难度非常大;

发现,安全领域涉及方方面面的知识,琳琅满目,一时之间不可能成为所有领域的行家;

发现,即使是安全领域的行家,即使是安全隐患有效排查,距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何有效管理高层领导,引起高层领导对安全的充分重视和全力支持;如何充分梳理安全知识要点,快速学习一般企业常见安全隐患,从而塑造自身的安全技能自信;如何充分运作管理体系,将企业的安全管理推入轨道,实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路?

本课程将从构建结构化安全知识库、创建企业安全文化、提升个人安全管理能力、调动总经理参与安全管理的技巧等几方面,指导企业安全管理人员,顺利实现安全管理能力的全面飞跃,着实为企业负责安全的副总以及安全管理人员升阶的必修课。

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现场安全管理及突发事件应急管理
课程简介:现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25%为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务,生产一 线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。
易燃易爆危险化学品安全管理
课程简介:化学品已成为人类生产和生活不可缺少的一部分。随着人类生产和生活的不断发展和提高,人类使用化学品的品种、数量在迅速地增加。化学品的生产和消费确实极大地改善了人们的生活,但是不少化学品其固有的易燃、易爆、有毒、有害的危险特性也给人类生存带来了一定的威胁。在化学品的生产、经营、储存、运输、使用以及废弃物处置的过程中,由于对危险化学品的管理、防护不当,会损害人体健康,造成财产毁损、生态环境污染。因此做好危险化学品的安全管理是社会安定的需要。
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安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

一、如何打造安全管理体系,实现安全闭环管理?

1、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

点:安全知识的专业深度

线:安全知识的广度

面:安全知识的应用

体:安全价值的体现

2、建立三维框架式安全管理结构

●技术维度:结构化思维构建自己的专业知识结构

●管理维度:体系化思维构建企业的安全管理系统

●技能维度:超越自我的视角塑造自己的执行能力

3、基于NEBOSH风险识别工具的技术维度

●以识别机器设备的风险为例

工具的力量

4、基于ISO45001的管理维度

●几个关键定义:危险源,风险等

●了解体系,掌握逻辑

5、增强个人软实力,提升安全管理效率的技能维度

●基于EI的个人情商能力与安全管理技能

●哈佛商业评论的情商构成五要素

●自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能

●掌握心智成熟度模型,提升沟通效率


二、如何练就火眼金睛,提升现场审核能力?

1、做好功课,初步确定关注范围

●基于总经理期望

●基于部门职责的方法

●基于合规责任的方法

●基于第三方技术咨询报告的支持

●基于历史安全事故/事件

●基于部门的年度安全计划

●基于员工的抱怨

2、准备检查表

●基于风险的方法

●基于已有检查报告的方法

●基于安全操作要求/规程的方法

范例

3、现场观察/提问


三、如何推动企业进入安全管理的高端境界,建立企业安全文化?

1、理念文化:自上而下

范例

2、物质文化:基于资金实力

3、制度文化:基于安全人员策划力

四级制度体系范例

4、行为文化:基于企业负责人和安全人员执行力的

●员工主动参与安全

*实践:金佰利的点子银行/施耐德的“ISeeIDo”

5、打造安全文化路线图


四、如何做好公司的安全突发事件应对计划,建立安全应急响应体系,并有效保证响应能力?

1、为什么要制定应急预案

●应急管理是企业**后一道防线

●应急预案是一份共识

坦坦尼克号

2、应急预案编制体系框架简介

3、危机管理VS应急管理

●危机/应急管理核心原则

●危机/应急管理存在的问题和改进建议

4、危机/应急管理的关键环节

●通常企业应急体系建设的不足,应急演练的不足

良好实践分享


五、如何赢得**管理层、总经理对安全工作的全力支持,实现**管理层、总经理对安全工作的参与?

1、打造属于自己的安全管理风格

2、与老板构建共同语言,获得**管理层支持


定制企业培训方案
  • 制造业安全生产实战讲师-唐和平

    国家注册安全工程师,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近15年,曾为南方电网、中国电力投资集团公司、华能集团公司、华电集团、华润电力做咨询培训,对电网、热电、水电、电建系统风险评估与管理有较深入的了解...

  • 国家注册安全工程师-王明朱

    王明朱老师曾在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职,多次受国家应急管理部培训中心邀请,担任国家应急管理与安全生产培训教师师 资班考核评委及主讲《现代企业安全管理》课程...

  • 高级安全管理讲师-王卓

    国家注册安全工程师,国家职业安全培训教师,有近二十年的企业安全管理实践经验,擅长针对企业法人代表,厂长,经理和中层以上干部的企业文化建设,如何开展危险源辨识,评价与控制,安全生产标准化管理,职业健康安全管理体系建设,事故应急预案,职业危害控制与预防等内容...

安全生产公开课

  • 《安全管理实践与创新》

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  • 《零事故安全管理与方法》

    6月16-17日 北京(线上同步)
  • 《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到实践训练》

    6月27-28日 上海(线上同步)
  • 《工厂安全与环境管理EHS高级研修班》

    7月28-29日 天津(线上同步)
  • 《危险化学品与职业健康系统化实战》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《EHS专员全面技能提升》

    9月14-16日 苏州(线上同步)
  • 《企业风险与安全生产实战管理班》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》

    11月16-17日 北京(线上同步)
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