我们很多EHS管理人员不能清楚自己的定位，我们是做什么的？我们如何才能开展好工作？我们企业有些什么危险源还不清楚？...如何提高EHS的管理人员的素质，让参加培训的EHS人员了解EHS经理的职责，掌握EHS管理的理论基础知识和管理工具，构建自己的知识和能力框架，提升领导力和核心凝聚力，掌握有实效管理方法？是本课程的宗旨。

●明确理念：一切事故都是可以预防的

●掌握危害与风险的辨识、评估及控制

●了解EHS管理框架和先进的管理理念

●掌握EHS重点项目的管理技能与要求

●掌握EHS培训的实施要求与技巧

●学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系

●掌握EHS因素识别及其系统运用技术，并构建起企业EHS管理体系

第一讲：企业EHS素质建设

一、EHS是什么

二、零的价值

三、法律法规责任与义务

四、EHS领导力是什么

五、卓越EHS领导力十特征

六、如何打造企业0事故EHS文化

第二讲：基于“风险”预防的安全/环境管理

一、风险识别之现场安全管理

二、环境因素识别与评估

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

三、鱼翅（刺）寻真因

第三讲：如何打造高效的EHS领导力团队

一、如何发挥EHS领导力

二、如何建设EHS领导力

三、科学的安全管理

第四讲： 应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

三、EHS改善中的困惑

四、如何体现EHS领导力

五、EHS管理实践分享

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1，通过本次培训，我认识了很多同行朋友，有了一个新的交流平台。

2，所提到的案例极具代表性，对工作中存在的一些问题有指导作用。

3，讲解浅显易懂、全面，事例生动，互动指导有力。

4，知识面广，安全管理方法很好，培训方式生动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。