我们很多EHS管理人员不能清楚自己的定位，我们是做什么的？我们如何才能开展好工作？我们企业有些什么危险源还不清楚？...如何提高EHS的管理人员的素质，让参加培训的EHS人员了解EHS经理的职责，掌握EHS管理的理论基础知识和管理工具，构建自己的知识和能力框架，提升领导力和核心凝聚力，掌握有实效管理方法？是本课程的宗旨。

1.卓越安全活动方法的实践

2.学会如何开展危险源辨识与控制

3.掌握危险源辨识、风险评估与控制方法

4.掌握KYT危险预知的4R基本手法

5.通过培训让员工了解如何发现隐患，改善隐患

6.培养员工意识危险的敏感性

7.掌握应用安全管理方法并熟知通过沟通让员工注意安全

8.现场日常安全管理工作的“落地”与结合实际的执行

9.熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施

一、EHS管理的内涵再认识

1、理解EHS管理

（1）EHS（环境、健康和安全）的含义

（2）制造型企业EHS的管理趋势

2、EHS管理关联的理论指引

（1）现代安全生产系统理论

（2）马斯洛需求层次理论

（3）事故致因理论和海因里希事故理论

（4）职业安全健康费用模型

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

（1）专职主任、经理的职责

（2）领导与部门管理的职责

4、EHS的管理艺术和特点

（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳

（2）文化、氛围，草色遥看近却无

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

（1）环境法

（2）职业安全卫生法

（3）灾害与紧急管理法

（4）安全生产法

6、管理的法律责任与风险控制

（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

（2）风险控制

二、运用管理职能有效推进EHS

1、人际关系管理的基准点

（1）合情、合理、合法管理与领导支持

（2）分散风险与转移矛盾焦点

（3）违章作业与落实制度

2、EHS管理体系

（1）方针、宗旨

（2）目标、计划

（3）文件、制度、流程

（4）EHS管理体系结构、职责

（5）EHS体系审核、评价、改进与认证

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、五项基本管理原则

6、换位思考与心中的天平

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

三、环境（E）管理技法

1、5S及现场改善与EHS管理

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护

4、工业卫生管理

5、管理流程

6、作业环境、过程的安全隐患

四、健康（H）管理技法

1、劳动防护、保护

2、产品毒害与健康管理要素

3、健康保障

4、操作细节与安全生产

5、职业病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、消灭不安全的行为与习气

4、行为安全检查、监察、管理

5、事故预防与处理，应急管理

6、仓储安全保障措施

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械防护、电气安全管理

3、设备安全管理

4、化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全

7、特殊场所安全管理

8、个人防护用品

七、应急、预备管理与事故处理

1、企业的应急处理方案、计划

2、事故禀报与救援程序

3、如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、有关善后、预后和改进措施的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

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1，此次EHS安全生产专题培训，讲授了先进的EHS管理理念，并列举了大量国内强化典型案例，作为一名EHS管理人员感触颇深，受益匪浅。

2，我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了陈老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。

3，在二天紧张的培训学习中，通过聆听刘毅老师的精彩授课，以及面对面的研讨答疑，安全执业认知层面开阔了很多，安全知识收获了很多，同时也感觉到未来的安全管理工作责任压力重了很多。

4，通过此次培训学习，我深深的体会到安全生产工作对于我们企业职工的重要性，所谓“立久安之势，成长治之业”，我们只有不断推进安全生产标准化，才能从根本上保障安全生产工作的全覆盖全细化。

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