本课程是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

●明确理念：一切事故都是可以预防的

●掌握危害与风险的辨识、评估及控制

●了解EHS管理框架和先进的管理理念

●掌握EHS重点项目的管理技能与要求

●掌握EHS培训的实施要求与技巧

●学习办公室EHS知识并建立EHS管理体系

●掌握EHS因素识别及其系统运用技术，并构建起企业EHS管理体系

一、安全管理理论

●Deming安全生产系统理论

●马斯洛需求层次理论

●安全有感领导

●重大事故SIF变异三角形理论

二、ESH法规与EHS经理人

●中国EHS法规体系介绍

●法规体系的演变和趋势

●安全生产法的重大变化

●管理者职责

●EHS经理人的角色定位

三、推动安全文化变革

●如何实施有感领导力（上行管理）

●滞后性安全指标和**型安全指标

●管理层的参与

●分解安全责任

四、建立EHS红线制度

●为什么建立EHS红线

●如何识别中大风险

●正确运用处罚

●EHS的认可策略

五、建立EHS管理体系

●EHS管理体系模式及建立

●风险的识别和层级控制

●新设备和新项目的管理

●环境因素识别、评估、控制

●可持续发展和管理

六、高风险作业及工作许可制度

●动火作业

●局限空间

●高处作业

●吊装作业

●动土/挖掘作业

●临时用电

●上锁挂牌LOTO-危险能源控制

七、工业卫生与职业健康管理

●职业危害因素

●建设项目职业危害控制

●企业职业健康管理实物

●人机工程学

八、安全行为观察BBS

●人的不安全行为

●行为观察的原则

●行为观察的流程

●安全沟通的演练

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1，此次EHS安全生产专题培训，讲授了先进的EHS管理理念，并列举了大量国内强化典型案例，作为一名EHS管理人员感触颇深，受益匪浅。

2，我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了陈老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。

3，在二天紧张的培训学习中，通过聆听刘毅老师的精彩授课，以及面对面的研讨答疑，安全执业认知层面开阔了很多，安全知识收获了很多，同时也感觉到未来的安全管理工作责任压力重了很多。

4，通过此次培训学习，我深深的体会到安全生产工作对于我们企业职工的重要性，所谓“立久安之势，成长治之业”，我们只有不断推进安全生产标准化，才能从根本上保障安全生产工作的全覆盖全细化。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。