每年的安全事故不知有多少？对家庭、对国家、对社会的危害不知有多大？制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从生产现场抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

1.了解和认识安全的价值、重要性和责任意义树立常态化安全意识和预防思维，培养安全意识。

2.学习掌握安全生产的基础知识和法规知识，掌握生产业务活动和日常生活的安全隐患的发现、分析和预防、解决的方法和技巧，提高安全隐患的预见能力。

3.学习生产安全事故危害预防与控制的实操方法，掌握基于行为的安全管理与自我安全管理方法，持续提升安全管理习惯与技能

4.通过团队学习训练和持续践行，规范员工日常工作行为、并妥善处理驻外出差、外出旅行时以及日常生活中的常见问题

5.使员工能够在日常工作及赴外工作、生活时保障自身安全，有效防范各类事故的发生

6.提升素养，增强自我约束能力以及安全责任意识减少安全事故，增加工资效率，避免法律事务

7.掌握一套简易有效科学的安全管理操作指引持续改进，为持续实现企业安全生产零事故目标夯实基础。

一、安全生产的重要性

1.事故现场展示

2.安全事故直接与间接所产生的损失：

3.冰山理论

4.管理人员的责任

6.车间安全管理的特点

二、安全生产常识

1.一般安全规定

2.用电安全

3.设备安全

4.安全事故分析

5.危害预防与控制

6.风险评估的方法

7.工程控制

8.管理控制

9.个人防护控制

10.安全与健康教育

三、安全生产日常管理

1.安全制度解读及执行

2.安全四级检查

3.观察

四、基于行为的安全管理

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行为观察与反馈系统

五、 员工自我安全管理

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么？

3.实现自我管理的过程

4.实现自我管理的关键

4.化学品安全

5.现场急救

6.消防安全

7.密闭空间作业

8.高空作业

六、 现场安全监控

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.现场安全监控的目的

3.现场安全监控的挑战

4.现场监控的内容与方法

5.运输安全

七、安全生产管理实战技巧

1. 安全管理的标准化

2. 安全目视管理

3. 安全管理看板管理

4. 安全管理中的愚巧法

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1、指挥信号不明或乱指挥不吊。

2、重量不明或超负荷不吊。

3、工件紧固不牢或物料过满不吊。

4、吊物上面有人不吊。

5、安全装置不灵不吊。

6、工件埋在地下不吊。

7、光线隐暗看不清不吊。

8、斜拉工件不吊。

9、棱角物件没有措施不吊。

10、六级以上强风不吊。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。