“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近断报道的安全事故用血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产，绝不是口头喊口号，要落实到企业管理的每一个层次，安全意识要进入所有员工的头脑，安全生产教育要常抓不懈。

1.了解安全法律法规基本知识，提高安全意识

2.杜绝习惯性违章，掌握安全生产管理的内容

3.掌握重大危险源辨识工具与重大事故防范法

4.掌握两票三制执行的方法要点与常犯问题点

5.掌握事故应急和救援组织及事故调查处理的有关规定等

一、安全生产的重要性

1.事故现场展示

2.安全事故直接与间接所产生的损失：

3.冰山理论

4.管理人员的责任

6.车间安全管理的特点

二、安全生产常识

1.一般安全规定

2.用电安全

3.设备安全

4.安全事故分析

5.危害预防与控制

6.风险评估的方法

7.工程控制

8.管理控制

9.个人防护控制

10.安全与健康教育

三、安全生产日常管理

1.安全制度解读及执行

2.安全四级检查

3.观察

四、基于行为的安全管理

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行为观察与反馈系统

五、 员工自我安全管理

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么？

3.实现自我管理的过程

4.实现自我管理的关键

4.化学品安全

5.现场急救

6.消防安全

7.密闭空间作业

8.高空作业

六、 现场安全监控

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.现场安全监控的目的

3.现场安全监控的挑战

4.现场监控的内容与方法

5.运输安全

七、安全生产管理实战技巧

1. 安全管理的标准化

2. 安全目视管理

3. 安全管理看板管理

4. 安全管理中的愚巧法

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1、运行吊物下、起重吊臂作业半径下不站人。

2、设备运行、禁止区域或移动轨迹范围内不站人。

3、高处临边、孔洞等区域无安全措施前提下不站人。

4、易发生有毒有害介质泄漏、易燃易爆生产区域内无安全措施与专人陪同前提下不站人。

5、热态熔融（喷溅）区域、红钢运行（高温辐射）区域以及电离辐射区域附近不站人。

6、拆卸阀门、管道、设备结构等情况下，处于压力、势能释放的正面区域不站人。

7、移动设备或装置、吊装件或移动车辆上不站人。

8、无监护的立体交叉作业区域或动火作业区域下方不站人。

9、高压电气柜或变电区域无安全措施前提下不站人。

10、大型设备拆装、建筑爆破、环境不明、生产通道等区域未经许可不站人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。