EHS( 环境、健康、安全 ) 管理标准和体系的产生，是为了适应世界经济市场一体化的格局，强调了企业组织的社会责任。环境管理体系 (EMS) 保证在生产过程中节约资源，保护环境，使社会满意；职业安全和卫生管理体系 (OHSMS) 保证在企业内部文明组织生产，加强安全保障，使员工满意。两种体系均作用企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系。企业应从原本两个独立的管理融合达到长久的融合，实现环境管理与健康安全的共同提高。

1、系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；

2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；

3、使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；

4、环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；

5、掌握危害与风险的辨识、评估及控制；

6、结合**工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；

7、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；

8、掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法；

9、明确理念：一切事故都是可以预防的；

10、认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；

11、法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；

12、危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法；

13、通过管理手段，健立健全安全防护制度；

14、在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；

15、杜邦的经验能告诉我们什么；

16、体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系。

第 一讲：企业EHS素质建设

一、EHS是什么

二、零的价值

1.什么是零

2.事故影响（成本核算）

三、法律法规责任与义务

1.新安全生产法修订历程

2.新安全生产法修订与我们相关：5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产/环保工作主要职责

四、EHS领导力是什么

1.EHS领导VS安全管理者

2.EHS领导力六维度

五、卓越EHS领导力十特征

六、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全倒金字塔0模型：5层人

2.系统与过程控制风险

3.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：基于“风险”预防的安全/环境管理

一、风险识别之现场安全管理

1.从“人、物”二象限做安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

二、环境因素识别与评估

1.环境因素识别

2.环境因素管控

3.废弃物管理与我们

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

三、鱼翅（刺）寻真因

第三讲：如何打造高效的EHS领导力团队

一、如何发挥EHS领导力

1.自上而下拉动式EHS管理

2.企业文化如何融入EHS文化

二、如何建设EHS领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

三、科学的安全管理

1.行为安全管理技巧

2.安全教练技术

3.安全沟通时8种忌讳方式

第四讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

1.应急管理：四阶段

2.应急演练

三、EHS改善中的困惑

困惑一：为何建立体系，事故频发？

困惑二：如何平衡“安全与生产”？

困惑三：如何完善隐患“反弹”？

困惑四：事故率是衡量安全绩效**指标?

困惑五：还有其他困惑吗？

四、如何体现EHS领导力

1.视频反思：视而不见

2.促动——引导技术

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