随着中国企业快速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。

每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？

事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。一些较有影响力的企业已经建立了EHS体系，赢得了社会地位和尊重。

1、树立管理者的安全管理意识

2、学会安全生产的管理工作

3、学会员工安全意识培养的时机和方法

4、学会现场安全督导技巧

5、完全掌握特殊人员的安全保护

6、掌握职业卫生和职业病的常识

一.企业安全管理法律法规意识教育

1.EHS、企业法律法规安全状况

2.企业的EHS、安全管理困惑是什么

3.如何结合法律法规做好企业安全细节管理，确保企业财产安全和员工安全

4.事故都源于法律责任的不落实

5.如何参照现有法律法规结合企业实际实施安全管理

二.安全管理重要性

1.目前我国安全管理现状

2.“中国式”安全管理惨痛的教训和触目惊心的数据

3.“中国式”安全意识与发达国家的安全意识差异在哪里

4.安全到底为了谁

5.您把安全时刻放在第一吗

6.员工只做什么样的事情

7.如何有效引导员工安全事项

8.安全就是“麻烦”论

9.事故的形成

10.海因里希（Heinrich）300:29:1安全法则

11.怎样利用“海因里希安全法则”结合企业自身进行安全管理

12.“海因里希安全法则”的活用

13.事故形成原理

14.事故冰山理论

15.案例互动练习…

三.借鉴全球先进的安全管理经验

1.先进企业安全管理经验分享

2.行为安全观察与沟通

3.行为安全观察与沟通的基本理念

4.行为安全观察如何实施

5.案例互动练习…

四.危险隐患的排查与管理

1.“蚁穴溃堤”的安全警示

2.事故损失与冰山原则

3.如何推进安全检查管理

4.现场的安全检查 “五查”与“十”隐患

5.案例互动练习…

五.危险源识别、风险评估与控制

1.危险源管理的重要性

2.危险源识别排查工具和方法

3.危险源识别范围及考虑因素

4.危险源识别的基本方法：点检表法等

5.危险源的三种状态

6.危险源的六种类型

7.分组练习：危险源识别方法运用

8.风险评估方法介绍

9.风险控制3E原则

10.风险管理4T 法则

11.风险控制措施的选择

12.风险控制方法和技术手段

13.重大危险源识别和控制

14.案例互动练习…

六.事故的成因及防范对策

1.事故的主要成因与导致事故的危险因素

2.事故的致因理论

3.人的八种不安全行为，因果连锁论（原因：人）

4.人的不安全行为

5.员工的不安全行为与危险预知

6.不安全行为的二十种心理状态与员工性格分析

7.不安全事故易发者的十一种性格与员工风险预知

8.构成事故的七大特点

9.防止事故的思想模式

10.由事后处理型到事前预防型的转变

11.物的不安全状态

12.安全点检十一项基本守则

13.如何深度挖掘危险因素

14.为什么会出现危险

15.如何准确表达危险因素

16.如何肯定的去表达危险因素

17.通过“防呆法”确保基础设施安全

18.案例互动练习…

七.安全管理的侧重点

1.企业如何学习优秀的公司安全管理模式

2.5S管理与安全管理手法与技巧

3.生产部门可视化与安全管理

4.生产部门如何实施员工安全教育

5.安全管理绝不挽留“可能先生”和“差不多经理”

6.安全管理正向激励与负向激励，“热炉法则”

7.作业指导书的必要性：安全指导标准不可或缺

8.决策层对安全的承诺以及安全责任状

9.互动练习：研讨如何让安全行为成为合盛硅胶公司员工的习惯化

八.行动计划书

1.如何有效的实施三级安全检查

2.学习报告，发表，验收，激励

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