EHS的前世是“风雨中的小草”，是为体系而存在，为报告而存在，为文件工作而存在，为政府部门沟通而存在。EHS部门的今生，在痛并快乐着的前行，经历了痛定思痛的初级阶段，关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善的，员工从单一地关注待遇已经转变为关注待遇、发展、工作环境，员工的EHS意识也开始提升。

怎样能让员工**满足成功快乐？是舒适的工作环境？高额的薪资？值得认可的企业文化？从事EHS的朋友们，在工作中如何做能达到**快乐成功满足呢？

1、帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法

2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程

3、必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识

4、在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规

5、掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合**工厂安全管理方法

6、掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路

7、从根本上预防安全，掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

第 一讲：EHS的概念、基本思想及作用

一、理解安全管理

二、安全管理关联的理论指引

三、企业安全管理者的角色认知与定位

第二讲：EHS管理的必要性及企业生产过程中的潜在风险

一、安全管理系统化的意义和必要性

二、企业的环境和职业健康危害识别和风险评价

三、企业可能的危险场所

四、安全的管理艺术和特点

五、安全法律框架及法律法规体系特点

六、管理的法律责任与风险控制

第三讲：运用管理职能有效推进安全

一、人际关系管理的基准点

二、安全管理体系

三、管理技术与技能创新对安全管理的意义

四、人员的安全生产意识

五、五项基本管理原则

六、换位思考与心中的天平

七、管理系统化的思想，工作提高、改进的工具对安全管理的作用

八、国际标准与管理经验

第四讲：环境（E）管理技法

一、5S及现场改善与安全管理

二、物品与作业环境安全管理

三、环境保护

四、工业卫生管理

五、管理流程

六、作业环境、过程的安全隐患

第五讲：健康（H）管理技法

一、劳动防护、保护

二、产品毒害与健康管理要素

三、健康保障

四、操作细节与安全生产

五、职业病防治管理

第六讲：安全（S）管理技法

一、三级安全管理

二、有效的生产安全管理措施

三、消灭不安全的行为与习气

四、行为安全检查、监察、管理

五、事故预防与处理，应急管理

六、仓储安全保障措施

第七讲：日常安全生产管理实务

一、人机工程管理应用

二、机械防护、电气安全管理

三、设备安全管理

四、化学品安全管理

五、内部交通安全管理

六、办公室的安全

七、特殊场所安全管理

八、个人防护用品

第八讲：应急、预备管理与事故处理

一、企业的应急处理方案、计划

二、事故禀报与救援程序

三、如何将事故损失降低到最小

四、专项工作组、MFT与MRB

五、有关善后、预后和改进措施的管理技法

六、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

第九讲：安全与和谐管理

一、人本观念下的和谐

二、企业发展与可持续经营之本

三、努力与成绩

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