在EHS体系中，H常常被忽视，根据相关数据，目前我国职业病总人数其实已经超过工伤人员人数，职业健康H是接下来非常重要的环节，如果企业不及时重视职业病的防治，未来将会承担沉重的负担，而这绝不以任何人的意志为转移，毕竟现代文明的潮流不可能倒流。为了让企业人员更加重视职业健康，企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；

2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

3、学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工安全教练工作；

4、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一讲：企业EHS素质建设

一、EHS是什么

二、零的价值

1.什么是零

2.事故影响（成本核算）

三、法律法规责任与义务

1.新安全生产法修订历程

2.新安全生产法修订与我们相关：5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产/环保工作主要职责

四、EHS领导力是什么

1.EHS领导VS安全管理者

2.EHS领导力六维度

五、卓越EHS领导力十特征

六、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全倒金字塔0模型：5层人

2.系统与过程控制风险

3.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：基于“风险”预防的安全/环境管理

一、风险识别之现场安全管理

1.从“人、物”二象限做安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

二、环境因素识别与评估

1.环境因素识别

2.环境因素管控

3.废弃物管理与我们

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

三、鱼翅（刺）寻真因

第三讲：如何打造高效的EHS领导力团队

一、如何发挥EHS领导力

1.自上而下拉动式EHS管理

2.企业文化如何融入EHS文化

二、如何建设EHS领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

三、科学的安全管理

1.行为安全管理技巧

2.安全教练技术

3.安全沟通时8种忌讳方式

第四讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

1.应急管理：四阶段

2.应急演练

三、EHS改善中的困惑

困惑一：为何建立体系，事故频发？

困惑二：如何平衡“安全与生产”？

困惑三：如何完善隐患“反弹”？

困惑四：事故率是衡量安全绩效**指标?

困惑五：还有其他困惑吗？

四、如何体现EHS领导力

1.视频反思：视而不见

2.促动——引导技术

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