当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。本课程将从了解责任、明确责任、落实责任、减免责任四个维度，深入阐述了企业如何落实安全生产责任的问题，让企业更好的落实安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，堵塞监管漏洞，切实消除安全盲区。

1.通过安全事故的回顾必将唤醒学员“安全高于一切”的理念

2.通过《新安法》解读获得一批宣扬、教育、推动企业落实安全生产的革命的种子，将安全生产进行大量转训从而实现造物育人，全员关注安全生产

3.系统地教会学员如何排除安全隐患并系统地解决隐患，使事故发生几率瞬间下降

4.掌握安全生产圆满模型：抓安全不能点到为止【系统解决方案】

5.标杆行业的安全生产工具包【表单、程序文件及目视化案例】**借鉴并导入使用

第一讲、电力行业精细化安全管理分析

一、 生产运行中的风险分析

二、 安全事故的产生及原因

三、 加强安全管理，保障安全供电

第二讲、企业精细化安全管理中普遍存在的突出问题

一、 职工安全意识和自我保护能力差

二、 安全生产管理工作不规范不科学

三、 安全专业人才严重缺乏

四、 安全教育培训效果不理想

五、 临时工的安全教育与管理是薄弱环节公共安全建设的形式与任务

第三讲、精细化安全管理精细化的理念

一、 安全精细化管理的基本概念

二、 安全管理的精细化核心思想

三、 安全管理的精细化体系

四、 精细化安全管理的过程控制三阶段

五、 精细化安全管理的五个模块

六、 精细化安全管理不同阶段的特征（案例）

七、 优良精细化安全管理应当具备的特征

八、 案例分享：杜邦公司十大安全管理理念

第四讲 、安全生产精细化主要内容

一、 规章制度精细化

二、 现场管理精细化

三、 流程管理精细化

四、 岗位管理精细化

五、 设备（设施）管理精细化

六、 危险源辨识与控制管理精细化

七、 职业卫生管理精细化

八、 标准管理精细化

第五讲、精细化安全管理工作之危害分析

一、 工作危害分析（JHA）的概念

二、 工作危害分析的准备工作

三、 工作危害分析的管理

四、 工作危害分析的实施要领

五、 运行控制——从可控到在控

六、 互动：总结与讨论

第六讲、精细化安全管理之应急预案管理

一、 综合应急预案

二、 专项应急预案

三、 现场处置方案

四、 行业优秀案例分享

第七讲、课程总结与回顾

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1.通过观看视频、工伤案例，看到他们疼痛的样子，我的心里很难受。我想说:我们进工厂是为了什么，为了赚钱，为了让家人过上幸福的生活。如果保证不了自身的安全，这一切都划为零。我们在平时生产中，一定要注意安全，遵守安全操作规程，把所有的安全隐患消灭在无形中。在这里我真心的祝全体员工高高兴兴上班，平平安安回家。

2.老师讲课风格别具一格，语言幽默风趣、词句朗朗上口，课堂**愉悦，将枯燥无味的安全形势、安全制度以及安全事故案例用通俗易懂的讲解展现在学员面前，使人过耳难忘。

3.这次培训，让我受益菲浅，感慨万分，安全意识得到了进一步提升，进一步转变了安全生产观念，无论何时何地都要坚守生命红线意识，要把员工的生命安全始终摆在首位，任何时候都不能松懈。