安全是人类生存和发展永恒的主题，安全管理则是企业和项目管理中的重中之重。一面是安全管理理论、方法和技术的不断发展和成熟，另一面却是安全事故仍居高不下。尤其是建筑业，事故总量持续保持在高位，仅2018年上半年建筑事故致死1752人，事故起数和死亡人数自2016年起连续三年“双上升”，建筑业的高速发展和安全事故的高发形成了巨大的反差。为了实现国家、行业和企业的安全发展，迫切需要建立本质安全、持续安全和全面安全的“安全观”。

1.了解工程施工环境危险源辨识

2.掌握工程施工环节危险源辨识控制

3.掌握特种作业安全管理

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章、建筑工程项目施工的特点

第二章、建筑工程项目安全生产

第三章、建筑工程项目施工安全管理制度

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章、项目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第三章、项目经理如何做好安全管理

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章、建筑工程项目的组织管理

第二章、安全管理组织结构的类型及比较

第三章、组织内人际关系

模块四：时间任务

第一章、效率极低人士的5个习惯

第二章、管理者正确的时间观念

第三章、目标任务管理

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章、知人善用的DISC行为风格理论

第二章、团队协作水平评价

第三章、团队沟通协作效果提升技巧

第四章、提高团队效率的5个技巧

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此次培训，授课老师针对施工项目一线人员的这一特点，精心准备了内容丰富的课件，围绕建筑危大工程安全管理规定、住建部门通报的各地违规违法事实、建筑起重机械全过程管理，应急管理及舆情处理等方面进行了现场共享与交流，重点对塔式起重机、施工升降机的相关知识以实物模型和图文并茂的形式进行了详细讲解，参训人员深受启发！通过这次培训，不仅让大家掌握了工程施工的安全要点，并且能把所学知识运用到实际施工管理中，确保在施工时能更好的采取安全管控措施，保证施工安全顺利的进行。

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