安全是人类生存和发展永恒的主题，安全管理则是企业和项目管理中的重中之重。一面是安全管理理论、方法和技术的不断发展和成熟，另一面却是安全事故仍居高不下。尤其是建筑业，事故总量持续保持在高位，仅2018年上半年建筑事故致死1752人，事故起数和死亡人数自2016年起连续三年“双上升”，建筑业的高速发展和安全事故的高发形成了巨大的反差。为了实现国家、行业和企业的安全发展，迫切需要建立本质安全、持续安全和全面安全的“安全观”。

1.掌握施工现场的安全管理与操作流程标准化

2.掌握电气安全技术与方法

3.掌握特种设备安全管理

4.掌握生产安全事故调查与分析方法

5.掌握优秀班组安全建设方法

第一章：项目与项目管理概述

1.1项目与项目管理

1.2新的安全观

1.3施工组织原理与新工法、新材料介绍

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章：建筑施工管理

2.1施工组织概论

2.2施工组织总设计编制

2.3施工组织设计的动态管理

2.4施工进度计划实施中的检查与调整

2.5建设工程施工阶段的进度控制

2.6施工质量控制

2.7施工验收管理

第三章：材料管理

3.1现场采购的可持续性发展管理

3.2现场材料选择方法

3.3精细采购的方法与技巧

3.4进场材料的检查制度安排

3.5材料库存管理

3.6避免材料浪费的几点经验

第四章：建筑施工安全管理

4.1现代安全管理方法与新的安全观

4.2建筑安全技术

4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施

4.4安全检查记录方法

4.5建筑施工现场安全检查要点

4.6安全事故处理及报告

第五章：课程小结与问题解答

5.1建筑施工企业管理提升之道

5.2优秀施工企业安全管理的几点经验

5.3现场提问

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感谢公司组织的这次安全培训。培训会上，特邀讲师从勿忘安全、珍惜生命，从业人员安全须知，建筑业五大伤害及预防措施，通用特种作业安全与要求，消防安全要求，事故现场急救与安全标识认知等方面入手，全面系统地阐述了项目安全管理。通过此次培训，对于有效预防安全事故发生、确保项目建设“零风险”起到了积极作用，有效促进了集团公司在建项目安全有序推进。

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