安全生产是电力企业的永恒话题，安全技术和安规是电力生产一线员工的必修课和常修课，但侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、“鬼使神差”等不安全现象，令无数生产一线员工自误误人、自怨自艾，也令无数生产管理者屡出奇招、防不胜防。

本课程试图从心理学和事故分析的角度，分析不安全行为的心理活动过程，解密习惯性违章的心理现象，提高安全意识，经过改善认知模式保持心理平衡，经过心理行为训练管理压力和情绪，为安全生产再铸一道防线。

电力安全心理学是一个全新的课题，从人的行为及其心理因素分析电力生产中的不安全因素，对电力生产安全预防体系的构建有着重要的现实意义。

1、学会运用心理学的方法，分析电力生产的不安全行为，了解影响安全生产的心理因素；

2、经过学习和训练，改善认知模式，提高安全意识，管理压力情绪，保持心理平衡；

3、学会从心理学角度构建电力生产事故预防心理训练系统；

4、帮助广大员工实现：生产更安全、工作更快乐、生活更幸福。

第 一单元：电力安全形势分析

飞机误点引发的管理思考

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元：电力企业安全生产现场管理基础

班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论

4、能量转移论

5、综合事故模式理论

第三单元：电力安全生产现场管理的系统分析

电力生产现场设备管理系统

1、建立健全设备台帐

2、全体职工参与设备管理

电力生产作业流程管理系统

1、第一步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步分析资料

5、第五步提出办法

6、第六步选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

第四单元：电力安全生产现场管理的基本方法

班组安全生产现场管理理念

1、电力企业开展安全生产的思想基础

2、“以人为本”的管理理念

3、应用人本原理的原则

现场安全生产激励理念

1、执行力开发的关键是激励

2、从“让子弹飞”看执行力

3、《狼图腾》看国人的执行性

4、“打工心态”的改变

第五单元：安全生产现场精益化管理

1、视频引入6S概念建立

2、现场安全精益化管理

第六单元：现场安全管理情绪压力与风险管理

1、现场主管情绪管理

2、安全生产危险点预控管理

3、安全意识建设层面

第七单元：电力员工的压力来源，说说你的压力

1、工作责任大，技术性很强

2、工作性质的艰苦性和危险性

第八单元：如何在工作中释放和缓解压力，并找到快乐

1、如何在工作中寻找快乐

2、什么是快乐工作？

3、什么能带给我们持续的快乐？

第九单元：电力员工积极心态培养

1、电力行业员工什么是积极心态？

2、电力行业员工积极心态与消极心态对工作的影响？

3、工作中为什么没有激情，没有士气？

4、电力行业员工如何建立积极的信念

5、如何建立积极的心态

第十单元：电力员感恩心态培养

1、感恩的伟大秘密

2、感恩的越多　得到的越多

3、养成感恩的习惯

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经过本次培训我获益良多很大，邹军老师从不同角度、不同层面、理论与实践相结合，全方位解剖了安全大于天，安全无小事的真正内涵。让我深刻认识到作为一名安全员应具备哪些能力、在日常检查中应注重哪些细节。

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