工程项目安全管理培训课程导读安全管理贯穿整个建筑工程项目。虽然我国相关法律法规明确要求,施工人员进场施工前必须要进行“三级安全教育”,但部分建筑企业存在走形式的情况,使得现场施工人员没有对施工安全生产
安全管理贯穿整个建筑工程项目。虽然我国相关法律法规明确要求,施工人员进场施工前必须要进行“三级安全教育”,但部分建筑企业存在走形式的情况,使得现场施工人员没有对施工安全生产形成正确的认识。意外发生的安全事故仅仅占了一小部分,更多的是由人为因素造成的,通过全面落实安全管理管理,能有效加强作业人员的安全意识与安全技能,减少安全事故的发生。
1.了解建筑施工安全生产法律、法规、标准和政策
2.掌握建筑施工企业安全生产管理方法
3.掌握土方工程、模板工程、起重吊装、拆除工程、建筑机械等多种安全生产技术
4.做好建筑施工生产安全事故分析及预防
第一章、安全生产管理概述
1.1安全与安全生产管理
1.2 新的安全观
1.3施工(维修)危害安全的因素
1.4目前安全施工管理现状分析
第二章、建筑施工(维修)安全
2.1施工(维修)现场的安全管理与操作流程标准化
2.2混泥土结构工程质量维修安全
2.3砌体结构工程质量维修安全
2.4装饰装修工程质量维修安全
2.5 屋面工程质量维修安全
2.5给排水及采暖工程质量维修安全
2.6通风与空调工程质量维修安全
2.7智能建筑工程质量维修安全
2.8施工(维修)现场安全检查要点
第三章、电气安全技术与方法
3.1电气事故概述
3.2触电事故及急救
3.3电气防火防爆
3.4 常见电气线路维修安全措施
3.5电气安全检查要点
第四章、特种设备安全
4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全
4.2起重机械质量维修安全
4.3电梯质量维修安全
4.4厂内机动车辆安全技术
4.5机械安全通用技术
第五章、应急管理与生产安全事故调查与分析
5.1预警系统的建立
5.2预警控制方法
5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案
5.4安全事故报告
5.5生产安全事故的调查
5.6事故处理
第六章、优秀班组安全建设方法
6.1班组长安全工作之道(“五看法”、安全工作“三忌”)
6.2建设高标准安全合格班组(二十条)
6.3班组安全生产工作方法(“三分法”、打假十法、“六要诀”)
6.4班组安全生产激励(“四性”、“冷””热“适度)
6.5班组安全教育(六法)
6.6班组安全文化建设(营造、基础、途径、思路、任务)
第七章、课程小结与问题解答
7.1企业安全文化的成功因素
7.2优秀企业安全管理的几点经验
7.3现场提问
本次课程老师就建筑施工安全生产管理、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、模板工程及支撑体系、临时用电以及各项危大工程等安全管理技术方面的内容进行了全面细致的讲解。形象地阐述了在建工程项目安全生产责任和管理方法,进一步加深了参训人员对安全管理技术方面相关理论知识的熟悉了解,提升了参训人员安全生产责任意识、安全意识,有利于实现建筑施工安全生产规范化管理。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit