企业都在做安全培训，为什么有些就能够零事故，有些却依旧事故不断？安全培训怎么做，才能得到零事故的效果？安全培训如何做，才能把EHS的管理要求真正灌输到一线操作人员的脑海，并落实到他们的行动上？如何把法规对不同层次的要求通过有效的方式传达到相关人并让他们真正具备相应的能力？针对企业的不同阶段，应如何有序导入培训？有效且具操作性的安全培训方式有哪些？如何验证安全培训的效果？

1.了解高效的应急管理应具备的要素；

2.知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构；

3.清晰应急架构中各岗位职责；

4.熟悉应急响应流程

5.提高应急响应能力

第一讲：安全从心开始（依法治安与使命）

一、安全在企业管理中的地位

二、法律法规责任与义务，合理避险

三、如何塑造零事故安全文化

第二讲：风险防范与应对（隐患排查与治理）

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

五、根本原因分析: 寻真因

第三讲：安全教练技术

一、安全教练能力

二、工作步骤

第四讲：实践分享与答疑

一、消防安全与应急管理实践

二、应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

三、应急预案与现场处置区别

四、演习报告要点

五、突发事件应对处理技巧

六、答疑与互动

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问：什么是事故高发点？如何控制事故高发点？

答：事故高发带点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组安全生产的控制点。“前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。

控制事故高发点的办法：

1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；

2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；

3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；

4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；

5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；

6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。