安全是人类生存和发展永恒的主题，安全管理则是企业和项目管理中的重中之重。一面是安全管理理论、方法和技术的不断发展和成熟，另一面却是安全事故仍居高不下。尤其是建筑业，事故总量持续保持在高位，仅2018年上半年建筑事故致死1752人，事故起数和死亡人数自2016年起连续三年“双上升”，建筑业的高速发展和安全事故的高发形成了巨大的反差。为了实现国家、行业和企业的安全发展，迫切需要建立本质安全、持续安全和全面安全的“安全观”。

1.了解当前安全生产形势

2.明了工程建设各方主体安全责任

3.掌握建筑施工现场安全生产管理方法

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章、建筑工程项目施工的特点

第二章、建筑工程项目安全生产

第三章、建筑工程项目施工安全管理制度

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章、项目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第三章、项目经理如何做好安全管理

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章、建筑工程项目的组织管理

第二章、安全管理组织结构的类型及比较

第三章、组织内人际关系

模块四：时间任务

第一章、效率极低人士的5个习惯

第二章、管理者正确的时间观念

第三章、目标任务管理

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章、知人善用的DISC行为风格理论

第二章、团队协作水平评价

第三章、团队沟通协作效果提升技巧

第四章、提高团队效率的5个技巧

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本次培训的主题是工程项目安全管理，安全管理是项目管理的重要一环，老师结合自身多年现场安全管理经验，重点从工程总包开工准备阶段内业资料建立、施工阶段内业资料建立、竣工收尾阶段安全工作重点、警示案例分析等四个方面,详细讲授了工程总包项目安全管理现场管控、过程资料台帐建立等方面应注意的问题。随后，结合图片他还与大家一同分析近年来各类现场安全事故发生原因，用真实的例子让大家深刻认识到安全生产管理的重要性。通过此次培训帮助项目经理梳理了项目安全管理关键环节，进一步加强了项目管理人员的安全意识、安全防护意识和工程项目管理保护意识，为项目的施工做好稳固的铺垫，确保公司各项目安全顺利开展。

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