项目安全文明施工管理是项目发展的基础，安全对于一个项目的重要性极其重要，唯有高度重视，全面系统进行管控，方能确保项目安全。文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门的管理中占有极其重要地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。

1.了解工程施工环境危险源辨识

2.掌握工程施工环节危险源辨识控制

3.掌握特种作业安全管理

第一章、安全生产管理概述

1.1安全与安全生产管理

1.2 新的安全观

1.3施工（维修）危害安全的因素

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章、建筑施工（维修）安全

2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化

2.2混泥土结构工程质量维修安全

2.3砌体结构工程质量维修安全

2.4装饰装修工程质量维修安全

2.5 屋面工程质量维修安全

2.5给排水及采暖工程质量维修安全

2.6通风与空调工程质量维修安全

2.7智能建筑工程质量维修安全

2.8施工（维修）现场安全检查要点

第三章、电气安全技术与方法

3.1电气事故概述

3.2触电事故及急救

3.3电气防火防爆

3.4 常见电气线路维修安全措施

3.5电气安全检查要点

第四章、特种设备安全

4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全

4.2起重机械质量维修安全

4.3电梯质量维修安全

4.4厂内机动车辆安全技术

4.5机械安全通用技术

第五章、应急管理与生产安全事故调查与分析

5.1预警系统的建立

5.2预警控制方法

5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案

5.4安全事故报告

5.5生产安全事故的调查

5.6事故处理

第六章、优秀班组安全建设方法

6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）

6.2建设高标准安全合格班组（二十条）

6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”）

6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度）

6.5班组安全教育（六法）

6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务）

第七章、课程小结与问题解答

7.1企业安全文化的成功因素

7.2优秀企业安全管理的几点经验

7.3现场提问

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这次培训的内容包括施工中所涉及到的临时用电，消防安全，高大模板，脚手架工程，塔式起重机，施工升降机，危险性较大的分部分项工程和重大危险源的辨识等多项内容。培训过程中列举了诸多真实案例，逐一进行了分析，并与规范操作一一对比，内容生动，实用性强，现场交流讨论热烈，大家纷纷表示收获颇丰。此次安全培训活动，是公司对项目安全建设工作的高度关注和警钟长鸣，也是对项目管理人员安全意识、规范操作和综合业务素质的一次提升，对该在建项目的顺利开展以及未来建设工作具有重要意义。

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