项目安全文明施工管理是项目发展的基础，安全对于一个项目的重要性极其重要，唯有高度重视，全面系统进行管控，方能确保项目安全。文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门的管理中占有极其重要地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。

1.了解建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

2.掌握建筑工程项目安全管理组织过程

3.学会建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章、安全生产管理概述

1．1安全与施工管理

1．2新的安全观与方法

1．3工地安全的因素（危险源）

1．4当前建筑施工安全管理现状分析

第二章、施工现场的安全管理

2.1安全生产责任制

2.2施工现场安全宣传工作

2.3分阶段实施安全生产管理

2.4现场安全环境因素

2.5职业危害与劳动保护

2.6安全教育培训措施与方法

第三章、施工现场安全监管

3.1安全监管组织与机构

3.2监管的方式与内容

3.3施工现场安全检查要点

3.4安全管理部门职责与考核

第四章、应急管理与施工安全事故调查与分析

4.1预警系统的建立

4.2事故应急管理体系及应急预案预演方案

4.3安全事故报告

4.4生产安全事故的调查

4.5事故处理

第五章、课程小结与问题解答

5.1施工企业安全文化的成功因素

5.2优秀企业安全管理的几点经验

5.3课堂问题讨论

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这次培训的内容包括施工中所涉及到的临时用电，消防安全，高大模板，脚手架工程，塔式起重机，施工升降机，危险性较大的分部分项工程和重大危险源的辨识等多项内容。培训过程中列举了诸多真实案例，逐一进行了分析，并与规范操作一一对比，内容生动，实用性强，现场交流讨论热烈，大家纷纷表示收获颇丰。此次安全培训活动，是公司对项目安全建设工作的高度关注和警钟长鸣，也是对项目管理人员安全意识、规范操作和综合业务素质的一次提升，对该在建项目的顺利开展以及未来建设工作具有重要意义。

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