施工项目的安全生产管理任重道远，只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢，一起来学习学习吧！

1.了解当前建筑施工安全管理现状

2.掌握施工现场的安全管理

3.掌握施工现场安全监管方法

4.掌握应急管理与施工安全事故调查与分析

第一章、安全生产管理概述

1.1安全与安全生产管理

1.2 新的安全观

1.3施工（维修）危害安全的因素

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章、建筑施工（维修）安全

2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化

2.2混泥土结构工程质量维修安全

2.3砌体结构工程质量维修安全

2.4装饰装修工程质量维修安全

2.5 屋面工程质量维修安全

2.5给排水及采暖工程质量维修安全

2.6通风与空调工程质量维修安全

2.7智能建筑工程质量维修安全

2.8施工（维修）现场安全检查要点

第三章、电气安全技术与方法

3.1电气事故概述

3.2触电事故及急救

3.3电气防火防爆

3.4 常见电气线路维修安全措施

3.5电气安全检查要点

第四章、特种设备安全

4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全

4.2起重机械质量维修安全

4.3电梯质量维修安全

4.4厂内机动车辆安全技术

4.5机械安全通用技术

第五章、应急管理与生产安全事故调查与分析

5.1预警系统的建立

5.2预警控制方法

5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案

5.4安全事故报告

5.5生产安全事故的调查

5.6事故处理

第六章、优秀班组安全建设方法

6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）

6.2建设高标准安全合格班组（二十条）

6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”）

6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度）

6.5班组安全教育（六法）

6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务）

第七章、课程小结与问题解答

7.1企业安全文化的成功因素

7.2优秀企业安全管理的几点经验

7.3现场提问

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本次培训的主题是工程项目安全管理，安全管理是项目管理的重要一环，老师结合自身多年现场安全管理经验，重点从工程总包开工准备阶段内业资料建立、施工阶段内业资料建立、竣工收尾阶段安全工作重点、警示案例分析等四个方面,详细讲授了工程总包项目安全管理现场管控、过程资料台帐建立等方面应注意的问题。随后，结合图片他还与大家一同分析近年来各类现场安全事故发生原因，用真实的例子让大家深刻认识到安全生产管理的重要性。通过此次培训帮助项目经理梳理了项目安全管理关键环节，进一步加强了项目管理人员的安全意识、安全防护意识和工程项目管理保护意识，为项目的施工做好稳固的铺垫，确保公司各项目安全顺利开展。

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