安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，我们可以清楚地看到，建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。所以，在实际工作中，作为建筑项目工程安全生产的第一责任人的项目经理应该把安全施工管理工作落到实处。企业更需要培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

1.安全如何为施工提供服务，达到安全高效的目的

2.如何借力打力，将安全管理转化为准备工作

3.如何加强横向联系，利用技术和优化方案方式控制风险

4.如何获得领导支持安全工作

5.如何优化施工方案

6.如何发挥教练作用

7.如何提高安全培训课的效果

1、建筑施工塔式起重机安全技术

2、建筑施工施工升降机安全技术

3、扣件式钢管脚手架施工安全隐患与技术要点

4、高大模板支架坍塌事故案例及控制要点

5、施工现场临时用电安全技术

6、深基坑安全技术要点及专项施工方案编制

7、重大施工事故案例分析与预防

8、建筑工施工安全专项方案编制高级应用实务

9、建筑工程施工质量验收与竣工资料编制实务

10、建筑施工安全标准三维仿真系统的应用实务

11、移动智能技术在建筑施工质量安全管理中应用

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老师从近年来发生的安全生产事故典型案例引入，围绕当前安全生产形势、企业安全生产主体责任落实、公司各部门和项目安全生产责任、构建双重预防体系、安全生产管理的意义和价值等五个方面进行了深入的讲解和剖析。同时强调“管理必须有责任、没责任就没管理”，安全生产责任制要与项目、岗位实际相结合，具有可操作性和可落实性，才能促进安全生产责任的真正落地。施工技术管理人员参加培训，更加清晰了“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的真正意义，促进大家知责、履责、尽责，抓好安全生产工作。

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