安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。本课程的将从安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！

1.理解安全的含义，提升安全的意识

2.理解灾害连锁，掌握切断灾害连锁的方法

3.深刻理解不安全行为与状态

4.通过KYT训练，掌握发现不安全行为与状态的方法

5.掌握安全预防的关键

6.掌握安全灾害事故分析与解决的方法

主题一：事故形成路径与预防

a)事故管控的必要性

b)安全管理的核心要素及其原理

c)安全健康管理基本模型

d)事故控制五大模型

e)海因里希法则的三项基本运用

f)研讨：不就是一个小隐患吗？

g)案例：一场火灾事故引发的思考

h)小伤害小事故管理

i)企业五大通用安全管理缺陷的应对

j)案例：一起叉车事故引发的思考

k)公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：风险分级管控与隐患排查治理体系

a)事故的发生：危险源与隐患

b)危险源辨识技术实战

c)控制危险源的基本要领与四大原则

d)基于风险控制的有效对策

e)风险控制对策的四大基本原则

f)作业现场常见安全标识

g)安全标识的设计与现场运用

h)目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

i)安全标识编制技巧

主题三：安全检查与隐患治理实施

a)隐患与危险源的关系

b)隐患的正确认知：失效的风险控制对策

c)安全检查的目的

d)参与安全环境检查的人员组成

e)安全检查的主要内容

f)思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

g)安全检查的两种形式

h)识别隐患与隐患描述

i)检查表编制技巧与依据

j)控制措施的制定原则

k)根治隐患的方法：标准化

l)风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理

主题四：安全领导力提升

a)安全生产责任制与安全领导力

b)公司中高层履行安全生产责任的必要性

c)管理者的思考：不关注安全的影响

d)研讨：什么是安全领导力？

e)研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？

f)研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？

g)模范的力量

h)案例：行为学基础运用

i)改变员工行为的五大策略

j)STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧

k)处罚机制的建立及其原则

主题五：安全文化构建

a)文化的定义认知

b)安全文化与管理者的领导力之间的关系

c)安全文化形成的四个阶段

d)团队安全目标、绩效的制定

e)风险的过程管理与结果管理

f)安全文化氛围营造

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企业应有各种规定、制度等，企业应通过安全生产责任制建设，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安全技术措施，做到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）。这需要企业一把手的支持和推动，需要各部门的参与。