企业都在做安全培训，为什么有些就能够零事故，有些却依旧事故不断？安全培训怎么做，才能得到零事故的效果？安全培训如何做，才能把EHS的管理要求真正灌输到一线操作人员的脑海，并落实到他们的行动上？如何把法规对不同层次的要求通过有效的方式传达到相关人并让他们真正具备相应的能力？针对企业的不同阶段，应如何有序导入培训？有效且具操作性的安全培训方式有哪些？如何验证安全培训的效果？

1.系统学习安全/环保法律法规体系，协助企业识别相关风险，合法履责规避法律责任；

2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，危废管理，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；

3.学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧

4.打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

5.做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

第一部分：安全生产管理概述与安全法规

第二部分：零事故安全生产管理的价值

第三部分：危害与风险辨识与评估

第四部分：事故应急预案

第五部分：安全培训与检查

第六部分：安全事故的处理

第七部分：安全生产常识

第八部分：安全生产体系建设

第九部分：安全案例分享

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“一人岗”的安全管理

随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。同时加强与“一人岗”的联络，值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息，增加 “一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。