从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

1.公司管理层团队、安全管理制度和现场执行之间的纽带；

2.深入的、有效的开展生产现场安全管理的工具；

3.直接影响和改变员工行为习惯的**方式之一；

4.掌握基本行为安全观察的实施流程；

5.通过BSM，建立良好的安全管理系统

6.实现“零损失工作时间事故”;

7.创建优秀的企业EHS文化建设的基础。

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论

四、行为安全的实施

五、实施行为安全管理的基本要求

六、行为安全管理实施的困难与应对

七、实施行为安全管理的心得与感悟

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企业应有各种规定、制度等，企业应通过安全生产责任制建设，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安全技术措施，做到横向管理到边（各职能部门）、纵向管理到底（班组岗位）。这需要企业一把手的支持和推动，需要各部门的参与。