安全管理是企业安全生产的重要举措，一起重大安全生产事故，企业最轻面临半年的停产整顿，甚至直接面临停产关闭的命运，一起人身伤害事故，可以致一个家庭支离破碎，酿造一起白发人送黑发人的人间悲剧。因此，安全生产事关企业的生存和发展不无道理，安全管理、安全工作切实事关个人和家庭幸福也不是空谈，大量事故案例再一次以雄辩的事实告诫我们：安全无小事，安全工作责任为天，安全是企业生存和发展的根本保证。

1.了解事故形成的过程与控制原理

2.构建成熟、实效的安全管理体系

3.掌握基于事故预防的安全管理工具

第一讲：安全从心开始（依法治安与使命）

一、安全在企业管理中的地位

二、法律法规责任与义务，合理避险

三、如何塑造零事故安全文化

第二讲：风险防范与应对（隐患排查与治理）

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

五、根本原因分析: 寻真因

第三讲：安全教练技术

一、安全教练能力

二、工作步骤

第四讲：实践分享与答疑

一、消防安全与应急管理实践

二、应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

三、应急预案与现场处置区别

四、演习报告要点

五、突发事件应对处理技巧

六、答疑与互动

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“三负责”制的内容是从文化精神的角度激励情感，明确向员工负责、向家人负责、向自己负责。采用这种管理法的目的是通过各种教育手段，组织员工学习规程、制度，明确责任，落实“安全生产，人人有责”的原则，激发确保安全生产的责任心与责任感。其关键是建立安全生产责任制，并将责任落实到位。