随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！

再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。

“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。

1.公司管理层团队、安全管理制度和现场执行之间的纽带；

2.深入的、有效的开展生产现场安全管理的工具；

3.直接影响和改变员工行为习惯的**方式之一；

4.掌握基本行为安全观察的实施流程；

5.通过BSM，建立良好的安全管理系统

6.实现“零损失工作时间事故”;

7.创建优秀的企业EHS文化建设的基础。

第一部分：安全生产管理概述与安全法规

第二部分：零事故安全生产管理的价值

第三部分：危害与风险辨识与评估

第四部分：事故应急预案

第五部分：安全培训与检查

第六部分：安全事故的处理

第七部分：安全生产常识

第八部分：安全生产体系建设

第九部分：安全案例分享

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非生产一线的安全管理

企业往往重视生产一线的安全管理，而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。然而，这些部门的人员流动性较大，人员状况也较复杂，事故隐患比较隐蔽，一旦发生事故，后果同样严重。为此，也应将其纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督管理，推动隐患整改，确保其无安全事故发生。