企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%的CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%的CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业单位只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。
1、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
2、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
3、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,确是皇帝不急太监急?
**讲:管理者到经营者思维模式转变
1. 未来组织的竞争力是什么?
2. 企业树根理论
互动游戏:经验是负债,学习是未来
第二讲:角色定位与使命担责
一、认识管理与管理者
1. 现代管理的5项职能
2. 管理者12字箴言
工具:素质模型
二、组织中不同角色的使命担责
1. 高层:目标、人才、制度
2. 中层:沟通、协调、人际
3. 基层:技术、技能、态度
关闭 广告 查看详情
本搜索结果为 商业推广 信息,请注意可能的风险。
百度推出 网民权益保障计划, 登录搜索有保障。
案例分享:小杜的糟糕执行
第三讲:系统性执行力沙盘模拟
1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果
4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
复盘:战略思维、经营思维、结果思维、共赢思维
第四讲:系统性执行力
一、目标管理篇—从战略到战术
1. 企业战略与目标
2. 一个好目标包含的四要素
3. 目标设定-SMART原则
4. 目标分解:公司-部门-个人
5. 目标与绩效管理工具
1)BSC平衡计分卡
2)KPI关键绩效指标
6. 绩效评估5色图谱
情景模拟:可乐瓶
工具包:BSC与KPI、绩效评估5色图谱
二、科学计划篇—向过程要结果
1. 好计划的四要素
2. 资源的组织与分配
3. 指标决定行为
4. 四大指标工具:效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
5. 三报四会制
案例讨论:赤壁之战
三、高效执行篇—知行合一,行必果
1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础:信息情报
3. 决策陷阱:遵从**
4. 组织执行力与个人执行力
5. 高效执行三原则
6. 高效执行八步法
一步:接受指令——不含糊
二步:领会意图——不跑偏
三步:承担任务——不挑剔
四步:谋划工作——不盲目
五步:执行目标——不打折
六步:紧盯结果——不放弃
七步:汇报进展——不耽搁
八步:总结成绩——不贪功
案例分析:小王为啥吃力不讨好?
四、洞察人性篇—三星激励宝
1. 激励过程模式
2. 用薪激励
1)金钱唤醒
2)赫茨伯格双因素理论
3. 用新激励
1)非经济性激励措施
2)激励三要素
4. 用心激励:正能量思维正五步
视频互动:点亮心灯
情景演练:光明使者&黑暗魔鬼
五、落地应用篇—价值提升工作坊
1. 课题定义
2. 要因分析
3. 对策制定
4. 落地执行
工作坊:问题分析与解决–课题管理