自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力**简单也是**精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。

1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。

3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

4、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

**节、企业执行力存在的现象

1、 有任务，缺执行

2、 有制度，没落实

3、 有完成，没质量

4、 有承诺，没兑现

第二节、执行不力的六种态度

1、 对偏差无所谓，传统的模糊哲学

2、 追求假完美，自欺欺人

3、 利益均沾，责任与我无关

4、 对标准和数据没概念也不坚持

5、 缺乏危机意识没有目标和紧迫感

6、 做事缺乏合作精神

第三节、**执行者角色定位提升执行力

1、 角色定位的意义与原则

2、 高层管理者的执行角色及相关要求

3、 中层管理者的执行角色与行为

4、 基层员工的执行角色与行为

第四节、职场人士的六大职业操守

1、忠诚

2、敬业

3、责任感

4、荣誉感

4、尊重

6、合作精神

第五节、高效执行的五大非智力因素

1、 良好的情商

2、 坚强的信念

3、 良好的习惯

4、 坚忍不拔的毅力

5、 追求卓越的激情

第六节、高效执行的十大原则

1、 服从命令

2、立即行动

3、 崇尚速度

3、自动自发

5、不折不扣

6、注重细节

7、有的放矢

7、要事**

9、结果**

10、不断创新

第七节、高效执行的关键

1. 归零的心态、学习的心态

2. 积极的阳光心态

3. 延迟评判的心态

4. 高效沟通与团队协作的能力

5. 发现与解决问题的能力

6. 自我约束的能力

7. 创新与创造的能力

8. 资源整合的能力

9. 雕塑自己的能力

第八节、解决执行力的三大系统

一、组织支持系统

二、企业运营系统

三、人才保障系统

第九节、高效执行的关键环节

1、 明确执行的目标与指令

2、制定切实可行的行动计划

3、制定并优化执行流程

4、建立执行标准

5、明确执行者及其职责

6、加强指挥、指导与控制

7、协调执行过程中的各种问题

8、不断跟进、检察与监督

9、经常沟通与反馈

10、结果考核与评估

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执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。但在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。

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