员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到**终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对执行的理解及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，缺少积极、主动、勇于担当的老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。
本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，必须从根源才解决，否则执行就会流于一种形式。
**讲、塑造阳光心态、成就自我人生
1、热爱自己的工作
2、在工作中没有何借口
3、老板心态--为自己工作
4、建立“赢”的思维、打造工作“热情”
5、 远离身边的负面信息“抱怨”
第二讲、执行力的认知
1、什么是执行力？
2、何为执行的结果？
3、 “执行”文化如何打造
第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
（1）不折不扣、绝对服从
（2）公司战略的执行难点
（3）对领导的指令有所疑虑怎么处理？
（4）上级的指令出现错误该怎么办？
（5）百分百执行的策略方案
第四讲、成功执行的核心
1、用心**
2、聪明第二
第五讲、成功执行的命脉
1、管理者以身作则的运用
（1）身教大于言教
（2）管理者的以身作则
（3）管理者的“说”与“做”
（4）“制度”的真相
（5）建立监督和检查机制
第六讲、成功执行的策略
1、要敢于去实践
2、杜绝拖延、效率**
3、执行中要做到及时沟通