“执行力”可以说是任何一个组织或企业永远无法回避的话题，它是达成组织愿景的最根本保证，是实现企业目标必须走完的“最后一公里”。

“执行力”就是指实现目标和克服困难的能力。

执行力反映了一个组织整体素质，包括了组织架构的设计、决策机制的设计、资源配置的设计等等。

1、 从内质阐述执行力，领悟什么是效执行力

2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力

6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

7、全面提升带团队能力

第一部分：课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1. 创建公司（所有学员分组）

所有团队组建（创建虚拟公司）

选出领导班子（董事长、部经理等）

2. 团队风采

宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

团队士气展示

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：高效执行力打造

1. 执行力研究的起源

2. 执行力的定义

3. 执行力的分解

4. 执行意愿的思想准备

5. 执行的重要原则

第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧

1. 我们为什么需要沟通？

2. 沟通的重要性

3. 沟通的定义

4. 高效沟通的信念原则

5. 沟通过程及障碍

6. 沟通的基本问题-心态

7. 沟通的基本原理-关心

8. 沟通的基本要求-主动

9. 有效沟通的三要素

10. 有效沟通的三大能力

11. 高效沟通的六大步骤

12. 如何向上沟通

13. 如何进行跨部门沟通

14. 如何向下沟通

15. 情感账户的建立

16. 如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具

第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一

1. 确定“要事”的原则是什么？

2. 效能与效率的区别在哪里？

3. 以原则和关系为导向的时间管理法则

4. 怎样判断事情的“重要程度”？

5. 时间管理的四个象限及其特点。

6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

7. 要事第一的策略——有效授权

8. 管理工具：

—第二象限工作法

—紧迫指数测试。

—要事第一的六步骤流程

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，我需要制定合理的计划和拥有高效能的执行力来为我们的成功埋下坚实的基础。

2，懂得了，目标的实现离不开高效的执行力、离不开合理的计划,唯有行动和付出才能促使我们前进，迈向成功的彼岸。

3，听完课程,受益颇多

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。