有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。

1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行

6、通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行

8、营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

一、执行力重要性

1.执行与执行力四维角度分析

A.从个人角度出发

B.从组织角度出发

2.执行力对组织重要性

A.为何重要政策没法落实 ?

B.为何无懈可击方案不如预期 ?

C.为何科学方法无法如愿 ?

D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?

3.执行力对个人重要性

A.案例 : 蜀之鄙有二僧

二、执行力缺失原因

1.组织执行力缺失主因

A.执行文化缺失

B.领导者缺乏表率

C.制度、流程缺失

D.员工执行力不佳

E.缺乏监督和考核

F.结果化管理缺失

2.个人执行力缺失原因

A.员工执行力弱

B.自我要求低

C.缺乏毅力

D.拖延磨唧

E.优柔寡断

三、如何高效提升执行力

1.提升组织执行力六步曲

A.文化建设

B.做好表率

C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)

D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)

E.监督检查、跟进追踪

F.奖惩分明

3.提升个人执行力四法

A.树立目标、加强危机意识

B.磨练意志、培养毅力

C.绝不拖延、立即行动

D.不要迟疑、当机立断

四、高效提升执行力前、中、后流程

1.执行力 (前) : 决心第一、成败第二

A.案例 : 富士康董事长、做好决定

2.执行力 (中) : 速度第一、完美第二

3.执行力 (后) : 结果第一、理由第二

A.案例 : FEDex 使命必达

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1，收获很大，感谢老师的教导，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。

2，有工具、有方法、风趣有味,很**，很享受。

3，可以一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

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