高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.

世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行

6、通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行

8、营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

一、什么是执行力？

1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物

2、执行力的要点——立即行动、全力以赴

3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子

4、案例：华为铁三角的执行力

二、执行力差的恶果

1、制度难落地——老板说一套，员工干一套

2、干活老走样——以擦桌子为例

3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香

4、工作效率低——为什么送个材料要一上午？

三、从四个维度打造执行力

1、组织保障——领导像领导，员工像员工

2、文化保障——有统一的行事准则，上下同欲者胜

3、流程保障——大干苦干，还要会巧干

4、制度保障——奖罚分明，机制到位

四、执行力的组织保障

1、管理者是团队的灵魂，不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别

2、案例：蜀国迅速灭亡，与诸葛亮的管理缺位有很大关系

3、员工强调执行力纪律和习惯

4、案例：华为“三砍”与“三化”的启示

五、打造执行力文化

1、没有执行力文化，员工会各行其是

2、执行力文化的要点——激发员工的使命感

3、如何提炼执行力文化？——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例

4、案例：华为是怎么灌输执行力文化的？

六、执行力的流程保障

1、方法不对路，出力不出活

2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了？

3、流程优化的ESIA方法

4、案例：华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率

七、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明，是不可能打造出执行力的

2、奖，重在多元化激励——光有物质激励，够吗？

3、罚，要与奖配合起来——以华为的PK制为例

4、案例：华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态？

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2，通过对执行力的了解，以及如何提升，对于个人及团队都有着很大意义。

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