军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单，执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始，是真正成长的开始，也是提升团队战斗力的开始。

1.以科学的方法管理目标和时间，高效完成工作任务

2.建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战

3.复盘总结，回顾结果的同时确保执行到位

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么？

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力？--执行力就是做事情

5. 执行力的三个核心

二、中层执行不力几大问题

1. 角色不明症

2. 本末倒置症

3. 适可而止症

4. 职责认识不清

5. 只见问题不见目标

6. 不设定标准

7. 公司内部形成对立

8. 之重结果忽视思想

9. 缺乏做事章法

三、明确执行角色

1、 案例分析：李洋经理的遭遇

2、 研讨讨论：我是谁？我该做什么？我该怎么做？

3、 企业管理者普遍需处理的三类关系

四、明确执行的标准

1. 企业中普遍执行的两类事项

2. 执行任务的衡量标准---四个规定7把尺

3. 执行规定的衡量标准---三必一平等

五、如何抓执行

1、执行前谋划七大准备

2、执行中谋划控制

3、执行后谋结果

六、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答

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1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

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