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团队领导力特训营
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发布时间:2021-02-02编辑:佚名

领导力提升培训导读中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者缺乏领导力将企业

团队领导力特训营

领导力提升培训导读

中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有在商学院的系统学习经历,基本上是依靠“摸着石头过河”的方式,伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。"兵熊熊一个,将熊熊一窝",领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。


领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。新时代,领导者面对复杂多变的环境,需要更高远、宽广的眼界,更迅速、准确的判断力,以及更全面、有效的影响力。因此,要战胜企业发展过程中一个接一个的新的挑战,就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”,从传统管理者向现代领导者的逐步转变。

领导力提升培训目标

1、学会使用《YAT》测评对自己的领导力水平做出诊断;

2、掌握提升推理能力的8个方面;

3、掌握提升洞察能力的7个方面;

4、掌握提升自知之明能力的8个方面;

5、了解提升领导力改进过程。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、现场辅导

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领导力提升培训课程大纲

第 一讲:领导力的本质与内涵

一、管理者与领导者的区别

二、管理者的三种必备能力

三、从领导者到领导力


第二讲:领导力的组成

一、管理者的修炼

二、领导力的组成


第三讲:领导者风格与PDP

一、大家期望的好领导

二、领导力风格

三、领导类型

四、领导力概念链


第四讲:层次领导力与21法则的应用

一、让下属追随你是因为他们非听不可——职位层次

二、让下属追随你是因为他们愿意听你的——认同层次

三、让下属追随你是因为你对组织所作的贡献——生产层次

四、让下属追随你是因为你对他们的付出——立人层次

五、让下属追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西——巅峰层次


第五讲:提升领导力六步法

第 一步:领导者要善于界定团队的使命追求——共塑使命感

1.使命感的本质与内涵

2.领导者要善用下属的使命感

3.愿景驱动——塑造共同愿景

4.持续追随——成就感召追随

5.团队协作——携手共创未来


第二步:下属的追随源自于彼此相互成就——成就共发展

1.共发展的本质与内涵

2.有效领导要基于共发展

3.领导力的本质是共同发展

4.领导力是团队成员共成长

5.共发展是追随的本质趋势


第三步:领导者要果断决策减少机会成本——果断决策力

1.决策力的本质与内涵

2.不断训练自己的决策能力

3.决策能力是领导力的基础

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性


第四步:沟通是领导者必备的基础能力——表达沟通力

1.沟通力的本质与内涵

2.领导者要善于沟通表达

3.沟通能力是领导力核心

4.领导的行为表现是传播


第五步:影响力是管理者的蕞佳领导力——追随影响力

1.影响力的本质与内涵

2.领导者要积极提升影响力

3.蕞具魅力的领导力

4.执行是领导者的行为理念

5.决策理念的践行与一致性


第六步:领导者要发挥积极表率的作用——积极行动力

1.积极性的本质与内涵

2.领导者要鼓舞士气

3.积极行动是领导者的行为理念

4.积极坚持的践行是领导者的信念


第六讲:情景领导的案例分析

情景一:你喜欢哪种领导方式?

情景二:给您一个机会,您会做巴顿将军吗?

情景三:蜜一样的批评:像魏总一样跟下属沟通

情景四:富有人情味的A总,蕞好的选择是?

情景五:新来的部下,您的沟通之道?

情景六:专业能力强的小姜,总是犯错不断,怎么办?

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    团队领导力特训营

    黄海建-企业综合管理训练师

    黄海建老师,19年企业人力资源管理实战经验。外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长;10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    团队领导力特训营

    侯舒涵-领导力实践专家

    17年人才发展培训实战经验;美国领越领导力(中国)中心授权讲师;美国4D(中国)中心授权讲师;6秒钟情商领导力/实践家授权讲师;可复制的领导力/研究院授权讲师;曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总;百胜集团肯德基|经理助理;广州雅芳有限公司(中美合资)|销售主管。

  • 秦浩洋-领导力提升专家

    凤凰卫视-凤凰大讲堂特约嘉宾;英国克兰菲尔德大学MBA;曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。

  • 梁晓光-领导力与企业管理教练

    梁老师拥有超过16年的培训经验,原香港渣打银行培训经理;原恒信钻石机构培训总监;原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP);原溥仪眼镜高级培训经理;原佐丹奴副培训经理;ICC-国际认证启导教练;美国Coach U教练技巧认证培训师;Everything DiSC认证培训师;NLP(身心語言程式學)培训讲师;NLP 时间线治疗执行师;香港人力资源管理学会高级培训师。

企业客户评价

为期两天一夜的培训课程一突破性领导力。在**和严肃的气氛中完成了,互动性很强的体验式游戏增添了不少培训乐趣,但游戏中所蕴涵的知识和哲理让我感触颇深,感悟之余顿觉**。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所 用,为企业发展提供源动力。

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