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研发经理领导力训练营
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发布时间:2021-02-02编辑:佚名

领导力提升培训导读很多人把“领导力”和“做领导”混为一谈,领导力不是权力,不是职位,领导力是一种组织、调动人力物力和资源去提高整个团队效率的能力。领导必须先舍后得,领导力的提升是日积月累的结果,而非一

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领导力提升培训导读

很多人把“领导力”和“做领导”混为一谈,领导力不是权力,不是职位,领导力是一种组织、调动人力物力和资源去提高整个团队效率的能力。领导必须先舍后得,领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功,领导力决定一个人的办事效力。


也有人认为,领导等于管理,领导者就是管理者,领导的过程就是管理的过程。其实这是比较片面的,现代管理学之父彼得·德鲁克认为:管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来,才能够发挥出巨大的效用,实现组织和团队的高速发展。


没有领导力就没有执行力,没有执行力就没有竞争力。本课程传授现代商业环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和素养提升、领导者的战略思考和行业洞察能力,详细讲解成功领导者的影响力发挥和**施展技巧、员工激励和辅导教练方法、团队管理技巧、情景领导工具和方法。

领导力提升培训目标

1、开启个人天赋领导力,找到自我管理优势,发挥自我领导艺术;

2、获取快速了解他人、影响他人的沟通法宝,降低组织内部的冲突与危机;

3、建立人才管理标准化,做到适人适岗,不断提升企业人才储备质量;

4、运用性格领导力,提升因人而异的管理能力,增强团队的凝聚力和战斗力;

5、运用性格领导力,科学化分析组织成员,带领成员完成目标、达成绩效。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、现场辅导

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领导力提升培训课程大纲

一、领导力理论认知

1.什么是领导力

2.领导力的五力模型(感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力)

3.领导者的责任胜于能力

4.领导者的7项责任

5.烦恼=责任/能力


二、五力模型之感召力修炼

1.什么是感召力(神一样的力量)

2.体验感召力的魅力(视频分享)

3.领导者如何提升感召力(5点)


三、五力模型之前瞻力修炼

1.什么是前瞻力(本质上是一种预见力)

2.领导者前瞻力的主要表现(视频分享)

3.领导者如何提升前瞻力(4点)

4.前瞻力提升之先时而变的学习力

5.领导者必读的六类书


四、五力模型之影响力修炼

1.什么是影响力(本质上是一种说服力)

2.权力影响力与非权力影响力

3.领导者的非权力影响力修炼途径(4点)

4.领导者的行为风格分析(魔鬼上司与老好人上司)

5.认识沟通的本质(3点)

6.职场沟通的原则(平等、双向、坦诚)

7.倾听技巧及小测试

8.上向沟通的常见问题及策略(工作汇报有技巧)

9.下向沟通的常见问题及策略

10.跨部门沟通六大绝招之推倒部门墙


五、五力模型之决断力修炼

1.什么是决断力(本质上是一种运筹力)

2.领导者决策的三大步骤

3.优秀领导者的决策方略(3点)

4.决策过程中的关键控制点

5.什么是必须授权的工作

6.管理者不能授权的工作特征

7.哪些工作可以适度授权

8.授权的四个原则

9.五种授权形式的学习与运用

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    黄海建-企业综合管理训练师

    黄海建老师,19年企业人力资源管理实战经验。外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长;10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

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    侯舒涵-领导力实践专家

    17年人才发展培训实战经验;美国领越领导力(中国)中心授权讲师;美国4D(中国)中心授权讲师;6秒钟情商领导力/实践家授权讲师;可复制的领导力/研究院授权讲师;曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总;百胜集团肯德基|经理助理;广州雅芳有限公司(中美合资)|销售主管。

  • 秦浩洋-领导力提升专家

    凤凰卫视-凤凰大讲堂特约嘉宾;英国克兰菲尔德大学MBA;曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。

  • 梁晓光-领导力与企业管理教练

    梁老师拥有超过16年的培训经验,原香港渣打银行培训经理;原恒信钻石机构培训总监;原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP);原溥仪眼镜高级培训经理;原佐丹奴副培训经理;ICC-国际认证启导教练;美国Coach U教练技巧认证培训师;Everything DiSC认证培训师;NLP(身心語言程式學)培训讲师;NLP 时间线治疗执行师;香港人力资源管理学会高级培训师。

企业客户评价

梁老师的课程设计具有针对性,良好的互动方式教学,案例由启发性,有帮助与日常工作场景的应用,提供实战效果。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专 注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中 整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客 户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所 用,为企业发展提供源动力。

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