自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任，而承担责任的前提，是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位，是企业管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化行动力落实自己的角色职责，实现由管人理事向理人管事的管理转变。本课程从意识、观念、态度、技术、工具、行动入手，帮助管理者破除错误的角色定位，打造职业化行动力，在共享共建共赢的新常态下找到管理工作的切入点。

●掌握管理者的角色定位

●提升管理者打造团队的能力

●提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧

●提升管理者工作推进的能力和技巧

●提升管理者对上及对下的沟通技能和技巧

●提升管理者训练与辅导下属的能力和技巧

第一单元  管理者的角色转变

1.讨论：骨干员工和管理者有那些区别？

2.业务能力与管理能力四象限

3.角色转变困难的四个原因

第二单元  管理者的定位误区

1.土皇帝

2.老好人

3.自然人

4.传话筒

5.如何应对管理的两难境地

第三单元  管理者的定位分析

1、管理者在中组织结构中的位置

2、不同级别管理者在组织中的工作重点

3、针对上中下三层的定位分析

4、案例：两个月六日不休假

第四单元  管理者的定位认知

1、案例：中层经理的烦恼

2、管理者的九大角色定位

3、管理者的五大时空工作内容

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问：如何识别管理是错误的？错误的管理重复出现，是管理者的问题，还是执行者的问题？如何去避免错误的管理重复出现？

答：以终为始，管理是有原则的：第一个是以结果导向。能产生好的结果就是好的管理行为；第二事成人爽，有结果，人的能力也有很大的改观，对整体的团队的改善是否有提升。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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