受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。

那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的蕞深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致；

3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；

4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的蕞佳表现；

5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围；

6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人；

7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；

8、沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

第 一部分：开场及团队组建

一：目的

1、了解课程的特色，营造不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来。

2、团队组建，珍惜时间及团队目标达成。

3、建立企业的共同使命与价值观

二：内容

1、体验与概念的区别

2、两手交叉的体验

3、三分钟测试题

4、团队分组，选组名，组长，口号等

5、写目标的体验

6、一分钟观想的技术

第二部分：团队心智模式开发

一：目的

1、突破自我受限，看到可能性

2、挖掘内在的潜能

3、打破固有思维

4、创造性思维开发

5、走出舒适区

二：内容

1、表现=潜能-干扰（P=P-I）

2、人体钢板

3、插苹果

4、意向行

5、九点连线、十六点连线

第三部分：团队执行力

一：目的

1、了解执行力

2、执行力不佳的原因

3、掌握执行的方法和技巧

4、学习工作教导的方法

二：内容

1、体验活动：拼“T”游戏

2、工作教导的方法

第四部分：阳光心态及压力管理

一：目的

1、常怀积极心态，吸收正面能量

2、释放生活与工作压力

3、释放自我内心的能量

4、掌握放松的方法

二：内容

1、心灵动力冥想

2、体验活动：被迫与选择

3、NLP与压力管理

4、自我情绪管理的方法

第五部分：提升团队凝聚力

一：目的

1、士气提升

2、增强团队成员亲近感

二：内容

1、制约团队凝聚力提升的关键问题？

2、影响团队凝聚力的几个致命原因。

3、增强团队凝聚力提升的几个方法。

4、视频《永不放弃》

5、体验活动

第六部份：感恩、忠诚与责任

一：目的

1、学会感恩

2、唤醒人们心中对施恩者的尊敬与感激

3、培训100%负责任的意识

4、加强企业成员间对话，增强企业的忠诚度和责任感

二：内容

1、“感恩节”“感恩的心”的来历

2、案例：知恩图报，强制执行引发的思考

3、感恩家人、企业、朋友、同事的付出

4、企业兴衰，人人有责，责任在我。

5、我为团队贡献什么？做到什么？

6、感恩精神让心灵发出奇迹

7、我是一个主动负责任的人吗？

第七部分：沟通协作与信任

一：目的

1、企业成功源于沟通

2、你的团队中，上下左右能否有效沟通？

二、内容

1、什么是有效沟通？

2、团队沟通的四个前提条件

3、是什么决定了沟通

4、沟通中应该注意事项

5、为企业内部建立良好的沟通平台，统一协调步调

第八部分：合作共赢

一、目的

1、双赢思维是一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式

2、什么才是共赢，共赢是一种心态还是利益共等

3、共赢与单赢是一种怎样的关系？

二、内容

1、人们在选择赢时也确保对方赢。

2、共赢建立在：

第九部分：快乐工作

一：目的

1、了解职业化，消除职业倦怠。

2、全面提高全员工作积极性、主动性；

3、激发工作动力，认识到是在为谁而工作？

二：内容

1、把自己当作公司来经营

2、你在为谁而工作？

3、融入你的团队

4、把老板当作第一顾客

5、用成绩说话

6、工作是一种态度

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经过2天的团队培训让我感悟很多，使我深刻意识到每个人都需要有团队文化。在老师的讲解中让我们每一个员工了解到团队合作，有了团队才能更锻炼意志，完善自我！

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