牛根生说：“二十一世纪是团队制胜的时代，单打独斗的人终将被淘汰。”

在国民的心目中，常常有台湾的柏杨在《丑陋的中国人》中所提到的意识：一个中国人是条龙，三个中国人就成了虫；在体坛上，中国人小球能赢大球不能赢，为什么？小球往往是单打独斗，大球需讲究整体配合。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。

“天时不如地利，地利不如人和”，在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为成就梦想、创造辉煌的制胜法宝！

1、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

2、强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

3、打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

4、使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

5、增强团队成员自信心激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

6、培养员工互助、协调、服从的精神；

7、激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质；

8、增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

9、促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

一、如何培养员工的具备八大优秀心态

1、执行的心态——打造超强执行力

2、积极的心态——自动自发的工作

3、老板的心态——和老板一样敬业

4、长远的心态——长期和公司一起发展

5、感恩的心态——点滴之恩，？

6、合作的心态——杜绝“不关我事”

7、宽容的心态——包容是一种境界

8、学习的心态——是提升业绩的捷径

二、如何打造骨子里流着公司的血液

1、心态迁善——引导员工向好的方向

2、如何让员工开心、乐意做事？

3、员工最关注的五个问题

4、如何从一开始就找到适合的员工

5、如何塑造——驱动敬业的工作环境

6、推动尊重人性的工作环境的4种方式

7、如何尊重员工的劳动成果

三、管理人员手中的六张牌

1、感情牌

2、表扬牌

3、批评牌

4、支援牌

5、培训牌

6、换人牌

四、执行力

1、执行力是管理能力的直接反映，军队超强执行力背后是什么？

2、执行力不强的三大表现：尺度、速度、力度

五、领导如何提高团队执行力

1、建立执行体系

2、流程管理

3、复制执行人才

4、行动计划

5、建立反馈机制

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1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季锴源老师结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在**和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。

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