凝聚力管理培训导读有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值
有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!
1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;
2、掌握积极心态的建立要素和技巧;
3、掌握压力与情绪转化技巧,掌握压力管理的基本方法,增进反剖析自我,压力有效管理的训练策略;
4、掌握团队打造的方法;
5、如何快速提高团队执行力的秘诀。
第 一单元:热身活动,分组团建
1、 全场热身活动 :《抓小奴》
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
3、 请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名
第二单元:提升团队凝聚力
1、什么是团队凝聚力?
(1)什么是团队?
(2)团队经常出现的现象
(3)你愿意和什么样的同事相处?
(4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?
2、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则
3、工作效果,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
4、团队共赢,前程似锦
(1)、团队凝聚力从“心”开始
(2)、团队凝聚力五大关键
(3)、团队凝聚力精神力量
第三单元:提升团队执行力与责任心
1、执行力的概念
(1)什么是执行?什么是执行力?
(2)执行力的重要性
(3)团体活动:《眉目传情》
2、执行力缺失的原因
(1)组织没有形成强有力的执行文化
(2)个人执行力缺失的原因
3、怎样提升组织执行力
(1)提升组织执行力的方法
(2)落实锡恩4R执行力系统
(3)完善制度、简化流程
4、提升个人执行力的方法
(1)执行开始前:决心第一,成败第二
(2)执行过程中:速度第一,完美第二
(3)执行结束后:结果第一,理由第二
(4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚!
5、注重团队合作
(1)充分发挥个人的特长;1+1>2
(2)倡导团队合作的氛围
(3)确立主人翁地位,培养员工归属感
第四单元:打造感恩阳光心态
1、打造职场感恩阳光心态
2、感恩心态
3、积极心态:
4、付出心态
5、学习心态
6、自律的心态
第五单元:高效沟通技巧
1、什么是沟通?分组讨论
2、失传的沟通秘笈:
3、什么是销售心理学?
4、如何处理客户异议?
5、自我激励-催眠潜能开发训练
第六单元:职业素养修炼
1、了解职业素养
2、时间管理技能
3、职业化素养训练
1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度,组织纪律的有效执行,从自觉纪律到自觉行动,绝对服从主动执行,没有任何借口!
2、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
季锴源老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计,善于培养我们的实务解决能力,注重我们的现场吸收,便于我们在实际工作中有效运用。
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