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积极主动职业心态培训
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发布时间:2023-02-01编辑:李振

积极主动职业心态培训通 过团队责任的学习,清晰自己在组织中的定位,将个人使命担当与组织使命责任紧密的结合在一起,从个人视角看见整个系统;**职业心态的学习,转变自己的原有认知成为一个积极主动有担当的人;明确团队责任,树立积极心态,**终打造高效执行力的团队,制定自己清晰的职业与工作目标,从而实现团队共赢,提升组织经营效率。

积极主动职业心态培训通 过团队责任的学习,清晰自己在组织中的定位,将个人使命担当与组织使命责任紧密的结合在一起,从个人视角看见整个系统;**职业心态的学习,转变自己的原有认知成为一个积极主动有担当的人;明确团队责任,树立积极心态,**终打造高效执行力的团队,制定自己清晰的职业与工作目标,从而实现团队共赢,提升组织经营效率。

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第 一 节 勇于担当团队责任

1. 职业峰谷图

我的职场优势/劣势

2. 管理角色认知与定位

高管、中层、基层角色定位

高管、中层、基层工作重点与承担责任

管理角色与企业的关系

新员工的不同成长阶段

管理者的不同支持行为

练习: 我的职业成长地图

3. 责任缺失

——团队中常见的三种角色内在剖析

戏剧三角形

受害者角色VS创造者角色

——责任缺失的三大障碍

缺乏承诺

逃避责任

忽视结果

4. 个人使命与团队使命

以终为始心灵之旅

个人使命宣言

设想团队愿景

组织系统的四象限


第二节 积极主动职业心态

1.认知ABC理论

刺激~信念~后果

自由选择: 刺激——反应

2.个人信条:

个人认知行为模式: 冰山模型

限制性信条VS有活力的信条

自我主张VS自我转变

练习: 尝试将限制性信条转化为有活力的信条

3. 自己的内在改变

内在改变的动力

头、心、肝胆的连接

2-3-1火箭模型、杠杆臂

练习: 目前想要改变自己的一个习惯

4.舒适区、学习区、挑战区

练习: 改变认知与行为


第三节 敏捷高效执行力

1. 为什么: 执行力缺失的三大原因

能不能、行不行、愿不愿

知识、技能、意愿

信念~行为~结果

2. 是什么: 目标清晰结果导向

——目标设定:

Smart原则

以终为始

——长期职业目标:

撰写使命~明确角色~设定目标

练习: 自己职业生涯的目标

——短期工作目标:

角色~目标~授权~计划

练习: 结合即将开始的工作制定自己工作目标

目标成长树

3. 怎样做: 高效团队三大共赢策略

——团队沟通

情感账户

沟通三大技能

聆听~同理心~探询式提问

团队沟通: 同侪互助

共鸣回应

练习: 完成自己的工作目标可能遇到的**难题

——效率管理: 

时间管理四象限

——团队合作:

团队合作模式

团队合作思维: 双赢思维

双赢的“是”与“非”

双赢思维的五个要领

练习: 头脑风暴实现目标的策略

4.行动效率

破解行动五步法

控制圈、影响圈、关注圈

练习: 制定落地的行动计划

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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