在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《后备干部管理体系实操》课程不但深入讲解企业后备干部的选拔、培养、考核、评估、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握后备干部管理的方法和相关管理工具。
**单元：基于战略的企业人才开发系统
■ 案例讨论：无法扩张的某集团
■ 企业三大开发系统
■ 案例讨论：砸瓶子还是造盖子
■ 后备干部培养体系的核心内容
■ 后备干部培养的流程
■ 后备干部培养体系的责任分工
第二单元：后备干部培养体系的前提
■ 任职资格管理与人才盘点
■ 案例分析：如何运用任职资格进行评价？
■ 关门盘点：
人力资源主导盘点
现场演练：人员结构分析
现场演练：职位结构分析
关门盘点的流程和注意事项
■ 开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
■ 开门盘点与关门盘点的优劣势对比
■ 现场演练：基于发展战略的核心素质模型
■ 现场演练：基于胜任能力的核心素质模型
■ 五级双通道理论
第三单元：谁是培养对象？
■ 关键岗位
■ 案例分析：关键岗位识别的CS模型
现场演练：CS模型实操
■ 关键人才：
■ 案例分析：关键人才识别的SKO模型
现场演练：SKO模型实操
■ 案例分析：某公司的后备人才选拔方式
■ 培养对象确定基本流程
现场演练：设计培养对象的确定流程
第四单元：如何培养后备干部
■ 小组讨论：要培养后备干部什么？
■ 案例分析：某集团基于战略的后备干部培养方案
■ 案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式
■ 案例分析：某企业蓄水池计划
■ 基于成长地图后备干部培养
什么是成长地图？
现场演练：绘制后备干部的成长地图
现场演练：学习护照的设计
■ 后备干部的导师培养制
■ 小组讨论：谁适合成为导师？
导师的职责与主要工作内容
现场演练：设计导师的辅导计划
第五单元：如何考核和评估后备干部
■ 后备干部的阶段性工作任务与关键成果
■ 案例分析：某企业的后备干部考核办法
■ 现场演练：某岗位后备干部的工作任务与关键成果考核
■ 如何对后备干部成长进行评估
成长评估的四个维度
现场演练：设计四维度指标
■ 后备干部的评估结果与措施
■ 现场演练：设计某后备干部的改进方案
第六单元：课程回顾与答疑