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线上团队创新思维实战课程
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发布时间:2020-10-26编辑:佚名

创新思维培训导读创新思维在人们的日常生活、学习和工作中的应用领域越来越广,这使得普通人对创新思维的需求也越来越大,今天的现代人如果不懂得创新思维,不懂得如何运用创造力去开辟自己生存与发展空间,那他们将

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创新思维培训导读

创新思维在人们的日常生活、学习和工作中的应用领域越来越广,这使得普通人对创新思维的需求也越来越大,今天的现代人如果不懂得创新思维,不懂得如何运用创造力去开辟自己生存与发展空间,那他们将无法在激烈的竞争中立足,势必会被社会淘汰,沦落为弱势阶层。”


想象思维是人体大脑经过形象化的概括作用,对脑内已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动。想象思维可以说是形象思维的具体化,是人脑借助表象进行加工操作的蕞主要形式,是人类进行创新及其活动的重要的思维形式。

创新思维培训目标

1、训练创新思维能力,提高实际解决问题的能力;

2、挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和实践,现场解决问题;

3、掌握实用的创新工具和方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业管理者、企业优秀员工、骨干员工、高潜员工、技术骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

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创新思维培训课程大纲

第 一讲:创新思维方法训练

一、发散思维形成更多的想法

1.大脑思维的发散性特征

1)大脑思维天生具有发散性

2)大脑的“完整倾向”

2.发散思维与想象力、联想力

1)想象力是天才的思维方式

2)发散性联想的两种方式

3.发散思维的方法联想

1)随机词汇产生更多想法

2)联想思维的四种方法

4.提升发散思维能力的方法


二、水平思维从不同的角度看问题

1.逆向思维换个角度看问题

1)不按常理出牌会有意想不到的收获

2)把缺点变优点

2.换位思考站在对方的立场看需求

1)理解对方的需求

2)理解对方的利益、观点

3.提升水平思维能力的方法


三、收敛思维按逻辑归纳要点形成框架

1.演绎逻辑顺序

1)演绎逻辑详解

2.归纳逻辑顺序

1)时间顺序/空间顺序/重要性顺序

2)归纳推理的常用方法

3.MECE—检查逻辑结构

1)不重不漏

2)互相独立


第二讲:创新思维工具运用

一、鱼骨图——分析问题原因

1.鱼骨图的常见类型

2.使用鱼骨图进分析问题原因


二、逻辑树—构建解决方案

1.逻辑树的类型与应用

2.绘制思维导图的方法

3.如何应用思维导图


三、雷达图—优劣势效果评估

1.雷达图作用和意义

2.雷达图应用示例


第三讲:五个步骤提升创新力

一、准确定义需要解决的问题和挑战

1.理解需要解决的问题和挑战

2.准确定义需要解决的问题

3.分析问题的相关因素

二、集合解决问题的所有想法

三、挑选有价值的想法

四、制定创新解决方案

1.构建系统框架

2.制定解决方案

五、制定和执行实施计划

1.制定具体的执行计划

2.将计划付诸行动

3.检查、反馈、修正

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    陈鹏程-转型升级专家

    北大青鸟计算机软件工程师;中国高级全脑潜能开发师、中国全脑教育教练;20多年上市公司企业管理;曾任美国500强企业库柏(中国)集团高级人力资源经理,中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历。专注于帮助互联网5G时代产业、企业、个人转型升级。

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    骆欣庆-创新思维管理应用专家

    国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程。

  • 钟滔-创新思维企业辅导教练

    9年企业授课经验、5年台资企业管理经验;曾任:富士康科技集团培训经理、布罗登教育集团市场总监腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维&思维导图辅导教练。

  • 王程-效能思维创始人

    效能思维“ETM-ETT-ETP-ETD“创始人,效能思维商学院院长;毕业于清华大学,并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位;曾任方豪集团(旗下海林集团、鄂尔多斯、产业基金集团、新兴服务集团4大集团,2家上市公司) 总裁;曾任华为集团 华东区总经理(产品线);曾任汉能薄膜发电集团(代码:00566.HK)副总裁,投资者关系部总经理/销售管理部总经理等。

企业客户评价

骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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