随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。通过本课程的学习，打破了创新是少数人的天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念，并掌握一系列丰富的创新方法与工具，大幅度提升创新思考力。同时，理解很多企业浮浮沉沉背后的深层次原因，是保守与创新的较量。

对于企业，如何进行万众创新？我们可以采用协同创新的方法，激发每一位员工都能具备创新的意识，并开展基于工作改善的微创新，从量变到质变，完成不可思议的创新效果，提升企业协同创新行动的落地。

1、了解创新及创新在新常态下对企业发展的意义；

2、有意识的从三个层面努力提升创新能力；

3、了解并掌握如何培育工作的激情的方法；

4、掌握并运用创新思维的相关知识及所需能力和方法，克服创新思维障碍，突破思维定势；

5、了解科技素质的涵义及提升要点。

第 一讲：创新思维与实战

一、创新思维测试

1.创新的概念和分类

2.创新的目的是价值创造

二、创新思维：用户思维

1.移动互联网时代到来

2.互联网时代的用户特征

3.用户画像与用户体验设计

4.用户需求设计金字塔

三、创新思维：流量思维

1.流量的分类和入口

2.流量的获取与转化率设计

3.流量之战：跨域鸿沟

四、创新思维：简约思维

1.减法与除法策略与实战

2.把产品和服务做到极致

五、创新思维：迭代思维

1.产品迭代三角模型

六、创新思维：大数据思维

1.基于数据的营销推广决策

七、创新思维：平台思维

1.企业平台化与员工创业

2.平台与创新的关系

八、创新思维：跨界思维

1.为什么跨界学习容易带来颠覆

2.阿里和腾讯的跨界项目

3.跨界应遵循的原则

九、创新思维：开放式创新

1.开放式创新的定义与工具

第二讲：管理创新与实战

一、创新工具：商业模式创新

1.什么是商业模式

2.商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流

3.优秀的商业模式有哪些特征

二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）

1.常见的几种企业组织架构

2.企业组织架构设计的原则与常见问题

3.基于战略的组织创新与流程创新

三、创新工具：营销创新

1.传统营销渠道如何互联网+

2.带融资方案的营销策略

3.如何进行群营销

4.新品上市的几种发布方式

四、创新工具：产品创新

1.全球首创的新产品（新问世产品）

1）新问世产品被大众认可中间的鸿沟

2.公司的新产品或新产品线

1）跨界学习产生的产品创意

3.既有产品线的延伸

1）基于公司现有产品的减法、除法和加法

4.改良和升级现有的产品

5.重新定位的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场

2）两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）

6.成本下降的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：总成本**

2）格兰仕与红领西服的降成本之路

7.产品生命周期不同阶段的产品创新

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原来只要简单的一幅思维导图，就可以大大提升自己的创意的数量和质量，以后要多进行练习，磨亮自己的大脑。——腾讯产品经理杨瑞

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